2017年4月18日下午，国药集团一致药业股份有限公司发布了2016年年报。公告显示，截至2016年底，国药一致实现营业收入412.48亿元，同比增长9.07%；归属于上市公司股东的净利润11.87亿元，同比增长27.92%，继续保持增长态势，其中：国大药房零售业务实现营业收入91.09亿元，同比增长13.99%；实现净利润2.23亿元，同比增长60.93%。

（营业收入构成，单位：元）

对于国药一致来说，2016年是整合重组的转型之年。面对复杂的外部政策环境和行业变革，其以“变”应变，在挑战中寻找并抓住机遇，不断夯实传统业务，努力开拓创新业务，跨界发展新领域业务，实现了“稳”中求进。

国大药房系2016年通过实施重大资产重组置入的资产，目前国大药房是全国销售规模连续五年排名第一的医药零售企业，建立了28家区域连锁公司，零售连锁网络遍布18个省、自治区及直辖市，覆盖全国近70个城市，经营门店超过3,500家。这得利于以下两点：

1、丰富的商品品类体系和覆盖全国的采购网络

国大药房是全国药品零售连锁企业中商品最为丰富的企业之一，经营商品品规近12万种。国大药房凭借较为强大的采购网络和多年商品运营经验，根据消费者需求及用药习惯建立了一套覆盖面广、专业化程度较高、品种丰富的商品体系。

2、完善的物流配送体系

国大药房拥有覆盖全国范围的现代化物流配送体系，已建立起包括上海全国物流中心、23个省市级配送中心的物流配送网络，覆盖全国所有门店。

回顾2016

在过去的2016年，国大药房持续推进精细化管理，深挖潜力，加速零售诊疗业务布局，创新驱动提供新的增长点。截止报告期末，门店总数3502家，其中直营店2503家，加盟店999家。2016年门店同比增加422家。2016年统签分采收益达到3340万元。

在创新业务上，积极拓展门店多渠道业务，实现多个O2O应用的链接，并与国药在线、天猫、京东等多个运营商实现业务对接，并开通多支付渠道。

在会员管理方面，积极推进会员拓展工作，全国会员总数达1799万，逐步提升会员质量。另外，还积极开展慢病管理项目，打造国大药房专业竞争力；多措并举，积极开展亏损区域治理；聚焦运营专项，制定全国库存管控方案，优化库存；精细化管理，强化子公司治理、质量管理，优化物流配送，完善信息系统；优化人员结构和组织建设，对总部组织架构进行调整，实现总部与区域的上下联动。

展望2017

2017年，国药一致内部面临重组后主营业务调整，外部面对“两票制”和阳光采购等更加严厉密集的政策变化，确立的主要工作思路为“求新”、“求进”。在新平台基础上，制定新战略，着力打造中国医药集团属下全国医药零售整合平台，公司定位为“全国零售+两广分销+工业投资”。通过整合现有资源，打造批零一体双轮驱动发展模式。重点有以下四个方面：

1、围绕批零一体化战略，重建组织架构，提升前后台协同

2017年将实现战略投资总部、业务运营总部双总部管控，其中：战略投资总部：强化战略管控、资源配置、投资、风控等；建机制，配资源，以战略推进业务布局；具有客户导向、专业度和前瞻性。业务运营总部：承接战略落地执行；专注运营管控、质量管理、效益提升等；构建各业务单元盈利模式；市场反应灵敏、快速，执行力强；强化业务后台建设，资源整合能力。面向市场，打造强大的管理服务后台，重构运营决策、战略推动、新业务推动等核心竞争力，支持业务发展。

2、加强总部建设，提升为业务单元服务与资源配置能力

建立批零一体化、具有特色竞争力的管理体系：建立整合分销及零售采购资源的一体化采购管理体系；建立适应批零一体发展、资源和平台共享的财务管理体系；建立动态、快速匹配业务多元化发展的人力资源管理体系。

3、分销双轮驱动，做精做活，百花齐放，实现各业态领先

围绕智慧型供应链的打造，深化一体化运营。