在今年的第31届全国医药工业信息年会上，广东天普生化医药股份有限公司赫然位列“2014中国医药工业最具投资价值企业”榜单。天普在转型初期甚至出现了负增长，如今通过改变营销模式，成功转型升级，在今年交出了一份不错的成绩单，成为了投资人眼中的“潜力股”。这家成立二十多年的医药“新贵”从本土的民营企业升级为跨国药企，与其发展过程中独到的产品选择眼光和对疾病管理的独到见解则是分不开的。对此，本刊记者专访了天普药业CEO李翰明先生。

危重症领域的领跑者

危重症是医学研究的重要课题，也是临床医学最常面临的问题。患者因疾病或紧急情况濒危，如不能尽早进行科学、有效的医学处理，将对患者身体产生重度伤害或导致死亡。天普在2009年设立“天普研究基金”的设立，首次注资1000万元人民币，在2013年12月又二期注资800万元，为医学界在危重症领域的研究提供了重要的资金支持，更好地推动了该领域的临床探索和创新研究，从而挽救更多患者的生命。

随着医疗技术水平的不断发展，临床对于围手术期和危重症用药的要求也进一步提高，特别是ICU。但是中国的ICU起步晚、发展时间短：在美国，平均每家医院的ICU病床数大约占总病床数的11%～12%，但在中国一些大医院可能也只有3%～4%，这个比例和发达国家差距非常大。另外，由于ICU的特殊性，对医生和护士的医护水平要求也非常高。李翰明说，天普一直以来将产品线专注于危重症领域。他觉得，天普有能力抓住危重疾病领域的市场需求，在这一领域拔得头筹，甚至将这领域从ICU扩展到急诊、外科等科室。他透露，未来天普可能会借鉴国际上常用的合作方法，利用国外先进的研发中心和研发机构引进一些项目，迅速发展天普的研发能力，当然也不排除有收购并购的可能。而借助上海医药和日本武田制药两大股东的力量，天普也能够汲取更多方面的支持。

李翰明曾经说过，天普致力于发掘和整合自然潜力，用智慧、洞察力、创新精神和爱心，造福生命健康，提供最佳合作体验，在危重症领域成为值得尊敬和合作的生物医药领军者。我们整合资源，转变思路，边研发边合作，每年将销售收入的3%-5%投入研发。

康复中心梦

新医改实施以来，把疾病的预防放到医药行业改革工作的重点，为以“预防为主”的诊断产品带来良好的发展机遇，为了降低老百姓用药的费用和减少医疗费用以及尽可能多的提高效率，对于更加准确的预防与诊断将是重中之重。而随着国家基本医疗制度的全面建立，诊断试剂的生产企业也将优先受益。

李翰明心中就有一个建立康复中心的“梦”。他认为，从疾病的诊断、预防开始，到治疗后的康复整条链的建设上都需要医学、培训等一系列的提高，如今国家已经相继投放了一些社会资源，天普也开始引进一些诊断方法，希望能够打开国内这块市场。

李翰明介绍，中国在疾病前诊断方面还有很大空间，目前一些大医院的诊断中心大约有一千多种诊断方法，而且技术也比较落后，而美国有超过四千多种诊断方法。因此建议希望可以向疾病前诊断方面多发展，避免过多的医疗资源浪费在疾病治疗上。

“如果能够从国外引进一些更简单更准确的诊断方法，帮助癌症病人检查，这样就可以早起诊断到很多疾病，治疗起来也相对容易，也不会造成很多医疗资源的浪费了。”李翰明感叹说，“就拿肝癌来说，大部分肝癌病人检查出来都已经是晚期了，医院基本回天乏力。但是如果在早期检查发现并治疗，就可以解决很大的问题。”他透露，天普将很快会引进已经通过美国FDA批准的肝癌诊断产品，并希望能够尽快拿到国家批文在国内上市，缓解国内对疾病诊断方面的需求。

尽管产品少，但天普却有自己的特色。天普的全球首创一类新药凯力康（注射用尤瑞克林）对脑卒中的治疗具有划时代的意义。从2005