进入十一月以来，辉瑞与艾尔建两家国际医药巨头的合并传闻一直都没有淡出公众的视野。虽然辉瑞方面表示与艾尔建的接洽只是在寻找商业机会，但是根据彭博社（Bloomberg News）消息，有知情人士透露两家公司月底就可能公布此次谈判所达成的协议。

消息中提到，合并后的两大医药巨头可能会被拆分为两家公司。其中一家为快速增长的新品牌药公司，另一家则负责旧产品或专利即将过期的产品。值得关注的是，被收购的艾尔建公司现任CEO Brent Saunders将可能会成为新品牌药品公司的CEO。

这一消息大胆但又不无依据，在某种程度上揭示出未来跨国药企所面临的共同问题。

“华尔街交易王”可能出任新公司CEO

一直以来，Brent Saunders对于医药公司高投入的研发模式都持怀疑态度。

“有人认为想要在医药产业里立足就一定要做药品研发，这种观点本身就是一个谬论”，Saunders在今年早些时候接受《福布斯》访问的时候就曾经这样说。“我也相信确实需要去做研发和创新，但是从资本运作的角度来说这种模式很难取得高回报。”

Saunders在他的执业生涯里一直贯彻上面的理念，极力避免高投入低回报的传统药物研发模式，并且取得了不俗的成绩。

他在2010年出任博士伦公司CEO，三年后以87亿美元市值将公司出售。之后Saunders应邀担任森林实验室CEO，没过多久实验室被阿特维斯收购，Saunders成为合并后新公司的CEO。2014年，阿特维斯收购艾尔建后改名为艾尔建，Saunders依然担任CEO职务。

目前艾尔建的市值达到1125亿美元，虽然不全是资本运作的结果，但是可以看得出Saunders确实是一位资本运作的“达人”。这位年仅45岁的公司高管在五年内接手了三家大型医药企业，并且成功将两家转手，为股东们创造了巨额的财富，甚至被业内人士称为“华尔街交易王”。

身处漩涡中心的“艾尔建模式”

早在还没有更名为艾尔建之前，新药研发就一直不是阿特维斯公司的重点。一家跻身全球十大医药企业的公司，却明确表示不愿意把资金花费在新药研发上。这让Saunders执掌下的艾尔建遭到传统医药行业的质疑。

在两周前的一次电话会议上，Saunders就曾经讲述了自己眼中大型医药公司应有的发展模式：

我们在经营一种开放的科学模型，开发那些最初由规模较小的公司研发但是又有前途的产品。这些企业往往没有能力让他们的产品通过昂贵的后期临床试验，或者缺乏盈利手段收回研发投资。在这些小公司里往往存在着很好的创新生态，他们拥有非凡的想法和杰出的科学家。而我们要像一块磁铁一样，不断吸引这些创新生态圈里的有前景的想法。我们的模型就是要把这些卓越的想法市场化。

对于辉瑞这家“百年老店”，Saunders这种颠覆传统的想法是闻所未闻的。辉瑞目前每个季度的研发经费超过十亿美元，占到公司净销售额的14.1%。而艾尔建的上个季度的研发经费仅占7.5%，几乎只有辉瑞的一半。

辉瑞与艾尔建研发资金投入

辉瑞和艾尔建的合并，可以说是在药品研发领域两种不同理念的碰撞。Saunders在执掌阿特维斯时就曾经决定停售一款畅销的老年痴呆症药物，迫使患者购买更加昂贵的新药。这样的决定激怒了消费者，也触动了传统制药行业的敏感神经。辉瑞前研发主管John LaMattina就曾直言不讳地说：“他们成为第十大制药公司之后的第一个举动就伤害了制药行业的声誉。”

但是Saunders对于制药行业传统研发模式的挑战也正被越来越多的人认可，这与近年来大型制药企业研发前景不明朗也有很大的关系。Saunders认为，大型的创新药研发往往因为其高昂成本，高失败概率以及低效率而使公司利益受损。

近年来，药品研发的效率也在逐步降低。根据德勤事务所的一份报告，2014年12家全球最大生命科学公司的研发回报率仅为5.5%，只略微高于2013年的