今年以来，国家鼓励社会办医的政策非常明确，各类新型连锁诊所和医生办医也风生水起。很多朋友们感慨，时光仿佛回到了90年代民营医院自由发展的黄金时期，很多经验、教训都是能够以史鉴今，但是人们总是喜爱遗忘。比如：90年代自由发展的年代留给我们哪些思想财富？当初的创办者是怎么解决难题的，给后人哪些启发？老牌民营医院面临哪些挑战？新型中高端民营医院和医生集团会对老牌民营医院产生哪些影响？

带着这些问题，笔者专访了中国医院协会民营医院管理分会常务副会长赵淳。我们为读者简要介绍一下，中国医院协会民营医院管理分会成立于2000年，一直谋求民营医院的发展与行业进步，得到了卫生部门、民政部门的审批，依法注册登记，赵淳曾担任卫生部医院评审委员会办公室副主任，卫生部医院评审委员会三级甲等医院联络处主任，中国医院协会副秘书长等职。他一直研究和观察民营医院发展以及变化，并深入考察过亚欧和北美地区诸多民营医院。

优秀民营医院最大特点：低调务实，尊重医学内涵

奇点：老牌民营医院大都是在90年代初建立的，不少医院经过十多年的发展已经建立了自己的品牌，是否能总结一下优秀民营医院的特点？

赵淳：我们国家现在有1万多所民营医院，要说优秀的医院，数量也就百家以内，甚至五十家以内。这些医院共同的特点是：第一，始终不打广告、诚信为本。第二，注重医疗质量和专科建设。

第三，创办者是学医出身，这也是他们最大的特点。你看，无论是东莞东华医院、还是温州康宁医院，他们的创办者都是学医出身。这些人有一个共同的特点，也可以说信仰——他们极为看重医疗质量。医院的核心是什么？是医疗质量和安全。这是全世界医院永恒的主题。这些优秀民营医院的创始人是奔着这个目标去的，知道君子爱财取之有道。现在很多投资者不懂医，很难和管理者达成一致，导致后来问题很大。

第四，这些医院也非常注重梯队建设、人才培养，一有机会大家就去医学院招人，懂得培养自己的人才，给自己发展储备梯队。现在好多人都说人才难招，其实解决这个问题不难啊，要想解决怎么都能解决，那么多医学院校，一定有那些成绩优秀但家境不好的孩子，这些都是可以培养苗子啊。你看协和医院最早就是教会医院，也是没有人才，可是人家的人不也发展起来了吗？有了自己培养的人才，特别是加上文化影响，大家干活儿的时候是从心里愿意为患者服务的，而不单单为了那几万块工资、完成任务，当然更不是为了领导干活儿。

 越是陈腐观念少的地区，民营医院发展越好

奇点：当初正是改革开放初期，也是民营医院发展的黄金时期。当时医院发展的大背景是什么样的？为什么他们能赢得老百姓的信任？

赵淳：细心观察不难发现，老牌民营医院发源地区大多是在浙南地区和广东地区，是改革开放最早的地区，商品经济发展比较早。很多城市比如深圳，都是新型城市，都是外来人口，大家到一个城市打工、赚钱、做生意。一切都是新的，也有需求。

可以说，第一批民营医院是在“陈腐观念”比较少的地方发展起来的。老百姓的观念开放，没有姓资姓社的偏见，办得好，就认你，解决了问题，就认你。刚开始，人们也去那些贴小广告的医院看，过几年大家都很聪明，知道哪家好了，慢慢地贴小广告的生意就不行了。

那时候医院都是自由发展，没有政策，也没有限制，只有需求，大家的需求特别旺盛。大家都流传一个玩笑：“开个医院程序比开个餐馆还简单”。真是大浪淘沙的年代啊！大家心里明镜儿一样，人们口口相传，口碑就慢慢积累起来了。你看你到了东莞问哪家医院好，大家都说东华医院。那时候，大家需求旺盛，还都没有医保，只要有医院，治疗规范，稍微便宜一点，大家就愿意付钱，发展是真没问题，很滋润。

信息化软肋是民营医院发展的最大挑战

奇点：老牌民营医院是怎么和公立医院竞争的？