他们从父辈手中接过了企业的管理权杖，在众多瞩目中，带领着营业额超过数十亿甚至超百亿的企业开始前行，成为中国医药行业的“C二代”。

在中国制药行业里，我们注意到，民营企业在百强药企中已占据54个席位，比例过半，其中不乏步长集团、扬子江药业集团、天士力集团等年销售额超过200亿元的明星企业。

伴随着中国医药产业快速发展的30年，那些曾经叱咤商界的创业者们也都步入了退休之年。有近9成“创一代”的年龄都超过了50岁，财富和企业的传承已是难以回避的命题。

在这54家民营企业中，目前仅有15家企业（27.7%）正式对外宣布将帅位传给子女，大约有13家（25%）的“企二代”或选择自主创业或未在公司内任职，均表示不愿意继承家业。

事实上，即使已做好交接班准备的“企二代”，虽说各自表现亦有可圈可点之处，但仍不能让父辈放心“交班”。

在这15家企业的“企二代”中，除联邦制药集团原董事长蔡金乐因病辞世，其子蔡海山全面接管公司业务之外，其余的“创一代”都选择坚持奋战在市场的第一线，使家族企业进入到父子（女）联合执政的发展阶段。

那么，这些“企二代”到底是怎样的一群人？未来10年，能否像他们的父辈一样，将我国的医药产业推至一个更高的境界？

“企二代”性别比例：85%的男性接班人占绝对主导地位

在现如今的商业社会中，受传男不传女传统思想的影响，将家业传给儿子依然是主流。

在已经公布的15家制药企业中，总共有22位“企二代”，其中男性“企二代”有15位，占比超过68%，女性“企二代”则有7位。这7名女性“企二代”大多通过业务骨干的身份进入公司核心管理团队，仅有神威药业李振江和贵州益佰窦啟玲，将独生女儿李婧彤和窦雅琪，分别任命为公司的总裁助理和副总经理。

“子承父业”一直被认为是中国的传统文化。从民营医药企业兴起的上世纪80年代至今，众多“创一代”辛苦打造起来的事业就像自己的孩子，总担心落到别人的手里。

除此之外，在家族企业中，儿子会与父辈共同经历着企业的成长，他们的贡献会比女儿更加受到重视。尤其以步长集团赵涛和宛西制药孙峰为代表的“企二代”，更是在家族企业遭遇挫折，临危受命并力挽狂澜，拯救企业于危难之际。

步长集团现任董事长赵涛，自上个世纪90年代从西安医学院毕业后，利用精湛的针灸技术，在短短的三个月就赚得90万美金，与父亲赵步长共同携手组建咸阳步长制药有限公司。

而孙峰则是在公司开拓市场不利，连续8年共亏损2800万的情况下勇挑重担，大刀阔斧改革销售模式，上任伊始便让公司旗下全新产品——月月舒盈利60万，也让宛西制药的发展迈上了一个全新的台阶。

人之亲疏远近，首先要看血缘关系，其次才是情感投入。这种父子“共创家业”的商业模式，已成民营企业权力交接最“理所当然”的首选。

虽然赵涛的妹妹赵菁，孙峰的妹妹孙杰，也曾为其所在的家族企业立下过汗马功劳，但相比于哥哥，她们现在也只能任职于步长集团的副董事长和上海月月舒妇女用品公司的总经理。

其实，在西方发达国家，子承父业是一门传承的艺术。子女从小耳濡目染着父辈那份创业的艰辛，自然会产生很多灵感与共通，潜移默化的作用往往会使子女在家族事业上有独特感悟，因此如何传承家族企业已是对每位创业家智慧的考验。

“企二代”学历比较：70%的留洋背景是企业发展源动力

俗话说“知识是第一生产力”，关键人才是企业生存发展的命脉，接班人的培养更是如此。

在这22位“企二代”中，整理发现，至少有15位“C二代”具有海外留学背景，所学专业也大多集中在会计、工商管理、国际证券等金融类专业上。