因此，在控制费用为先的市场转变过程中，产品提供商迫切需要提前做好两方面准备。

一个是未来可能面临一轮利润缩减，需要控制自身运营本，同时保证产品的价值来牢固市场地位，缺乏创新实力又无法控制好自身成本的企业可能会遭遇洗牌。

另一个则是为支付模式的转变提前做好准备，过去和服务方一致的模式将会发生变化，推高收入所付出的通道代价本身对竞争和成本控制不利，因此未来的模式会转变为，能够帮助支付方合理降低费用的产品和渠道将会胜出。

短期内这可能表现为利润空间的挤压，但从费用控制上占领市场的企业可能长期胜出，这表现为量的提升以及与支付方紧密合作的可能性。在这两点上越早做好准备的产品提供者以及渠道方在转变的道路上可能会占据更有利的位置。