作为医改浪潮中不可或缺的一分子，江西省正风雨兼程地走在改革的道路上。去年5月，该省新余市被确定为第二批公立医院改革国家联系试点城市，标志着江西省医改正式从县级踏入“市级时代”。那么，作为首当其冲的城市医改“新人”，新余医改之路走得还稳当吗？

痛并坚决着

今年4月18日开始，江西省新余市市直的新余市人民医院、新余市妇幼保健院、新余市中医院三家公立医院取消药品加成，所有药品（中药饮片除外）按实际进价实行零差率销售，同时医疗项目检查价格也有所下调。

取消15%药品加成，下调医疗项目检查价格，减轻患者的负担，这是一个在其他城市公立医院改革及全国县级医院公立医院改革中常见的做法。与之配套的是适当提高医疗技术服务价格，再加上政府建立相关补偿机制，对医院进行补偿。当然，诊查费上调的部分进入医保基金统筹，城乡居民可按照医保规定报销，并不会增加患者负担。

“实行一个月下来，让利的药品加成与提高的诊疗费用相抵，纯收入有50多万元的缺口。心里没底，不知道该怎么填补缺口，也不可能不担心，毕竟医院还要正常运行和长远发展。”新余市人民医院院长邹卫兵说。

医院“喊痛”，正说明新余医改这一“刀”下去立马有了反应。药品收入所占医院总收入的比例越大，取消药品加成对医院的收入影响肯定也越大。

虽然刚动真格就感受到了“肉痛”，但邹卫兵的医改积极性还是很高的。“改革才有可能让医院良性发展。如果能改出成效，既让患者满意，又能让医生医疗技术服务的价值体现在收入上，这是对大家都有好处的事情。”邹卫兵坦言，“治病救人是医院的本职，让院长去讲钱其实很羞愧，但是医院要生存，有时又不得不想这些。”

要让患者看病不再难、不再贵，就得推进医改；作为试点城市，新余医改必须进行下去。令人欣慰的是，尽管遇到困难，但在这一点上，新余自上而下的态度都明确且坚决。

这从《2015年新余市城市公立医院综合改革重点任务分工及进度表》即可看出——按照该进度表，完善药品耗材统一管理工作将由市卫计委6月份完成，9月份市财政局拟订市直公立医院财政补偿办法，11月市人社局拟订公立医院人事薪酬制度改革试点方案……

同时，为推进医改，新余市还专门成立了以市长为组长、4个县（区）和21个部门主要负责人为成员的公立医院综合改革试点工作领导小组，并建立联席会议制度，通报改革进展情况，研究解决改革进程中的困难和问题。

跳出模式，找新余方法

福建三明，因为医改“火”起来的地方。由于力度大、成效显著，三明成为全国各地争相学习的典范。但新余医改要照搬“三明模式”吗？不，新余正在跳出“模式”找适合自己的方法。

在改革之初，新余市便在借鉴吸收第一批改革试点城市成功经验、开展全市公立医院基线调查、广泛征求各方意见和邀请国内医改专家现场指导的基础上，出台了《新余市公立医院综合改革试点方案》和15个配套文件。“不能完全按照别人的模式搞，一定还要考虑本地实际。” 新余市卫计委调研员廖小平说。

于是，一些相对本地化的改革办法在新余出台。比如，新余也搞年薪制，但新余的年薪制不像三明那样在医院全面覆盖，而是院长年薪制先行：即三家市直公立医院院长的年薪由市财政预算安排，实行一年一核定，原则上控制在本单位在编职工年人均收入的3倍。

廖小平表示，经过讨论研究，大家都认为在新余立即大刀阔斧地搞年薪制不可取，“一些医生现在的收入本来就比副院长高，如果按照管理级别搞年薪制，医生的积极性可能受影响”。

而实行院长年薪制，能够在保护医护人员积极性的情况下，保证医院院长不为一己私利打“算盘”。新余《市级公立医院院长年薪制管理办法》和《市级公立医院院长考核指标评分标准》要求，要对院长在医院综合管理、平安建设、运营效率、费用控制、医疗服务管理、发展潜力和服务评价等方面进行考核，考核合格以上者，按绩效考核分值计算并兑现院长的绩效年薪。考核不合格者，扣发院长的绩效年薪，并进行诫勉谈话。