其实，500强药企“跨界”并不算新鲜。辉瑞、强生、雅培、拜耳、先灵葆雅……都有着相当多元化的业务，有些公司的消费品、保健品部门甚至比其制药部门知名度更高。

近年来，的确有不少国内制药企业开始跟随跨国同行们的步伐，将业务范围向保健品、日化甚至健康管理服务等领域延伸。

就在赛诺菲-安万特、可口可乐发布合作的同时，A股市场上也有一家制药企业高调推出其美容保健产品——贵州百灵的“爱透”胶原蛋白饮品。

虽然其产品原料遭到了一些质疑，但贵州百灵表示，会继续推出冲调果粉、泡腾片、含片等胶原蛋白产品，“不会停止转型快消”。

一边是基本药物制度改革、药品限价、仿制药审批受限，一边是原材料、研发、人力成本不断上涨。近年来，制药企业的利润空间被越压越小。他们将目光投向保健品、食品、日化等快消品或健康管理服务，试图寻找新的蓝海，也就顺理成章了。

其实，在A股上市公司中，早有云南白药、广州药业、华润三九、康美药业、片仔癀、同仁堂、马应龙等，已经进入快消品领域。

看上去很美

据不完全统计，目前国内涉足快消品业务的药企有约300家；

另一个业界普遍提到的数据是：快消品全行业平均利润率约为20%~30%，而医药行业的平均利润率只有15%~20%。

抛开这些数字，对于那些打开围墙的制药企业来说，外面的风景到底如何？

虽然药品与保健品、药妆等快消品有着天然的联系，但制药企业要在快消行业闯出一片天地，并不容易。多位行业分析师表示，目前来看，真正算“跨界”成功的，只有云南白药等少数几家拥有强势品牌的药企。

云南白药集团董事长王明辉说，“我们在牙膏、洗护用品上的投入很大。”

2011年，云南白药牙膏的销售额达10亿元，约占云药集团总销售额的10%。而像片仔癀的珍珠膏、马应龙的八宝眼霜，虽也运作多年，但在公司业绩中的占比连5%都不到。

在业内人士看来，云南白药牙膏的成功，得益于其百年品牌的清晰定位。就像可口可乐的神秘配方一样，有着110年历史、被誉为“中药国宝第一号”的云南白药的配方，也始终笼罩着一层神秘的面纱。

生物谷集团董事长张发宝提出，云南白药如果做产品多元化，应该“一切围绕止血”，因此，对于云药集团在2011年推出的高端中药去屑洗发产品养元青，他表示“并不看好”。

紧紧围绕优势品牌做相关多元化，花红药业董事长韦飞燕也非常认同这一观点。她表示，花红药业会采取多品牌发展，但一定都是以女性健康为主线。