其他著名的并购交易包括了葛兰素史克公司最近以52.5亿美元现金收购了诺华公司的非流感疫苗资产，以此换取葛兰素史克公司肿瘤特许经营权转让以及独特的消费者医疗业务的开发。这次收购给葛兰素史克带来了旅行疫苗资源，包括具有发展前景的脑膜炎疫苗特许经营权。赛诺菲巴斯德公司在2008年收购了阿坎比斯，以西尼罗及登革热旅行疫苗资源扩大了这家世界第二大疫苗生产商的流感及定制多价组合物资产。在2007年，阿斯利康用156亿美元收购了医学免疫公司，通过该次收购获得的Synagis及FluMist疫苗使阿斯利康变为了世界第六大疫苗制造商。武田在2012年初成立了一个新的疫苗业务部门，三菱田边公司收购加拿大公司Medicago，因而获得了后者用在从烟叶中生产类疫苗颗粒的创新技术。

疫苗行业的未来

疫苗开发的下一代取决平台战略，这种战略的基础是基因组学、反向疫苗学、高通量DNA测序、新型植物及昆虫基表达及生产系统以及新型更有效的疫苗佐剂。这些开发有可能迅速生产出新型、最优的成本节约型疫苗靶点，这些靶点在临床开发计划里具有比较大的成功几率。具有发展空间的新候选疫苗（比如乙型脑膜炎球菌、GBS、耐甲氧西林金黄色葡萄球菌、肺炎球菌和致病性大肠杆菌）已经在开发。这些新平台不仅提升了主要传染病疫苗（比如AIDS、肺结核、登革热和疟疾）的未来，并且还为针对此外的新兴疾病（包括过敏症、自身免疫紊乱和癌症）的基础治疗的疫苗开发奠定了基础。

需要考虑的业务重点

新市场及疾病、专业化目标人群及日益增多的预防疫苗需求全都为行业带来了新的机会，与此同时也带来了新的挑战。制造商需要考虑的主要战略问题主要包括：

?对在商业利益主要存在于新兴市场的疫苗产品，如何定价？

?如何在既定的疫苗疾病领域有效地获取小众群体？

?在公共卫生要求及建议的结构内，技术进步如何有效地转换为商业优势？

疫苗市场所收获的利益属于那些能够在创造性地适应市场并完善过去的经营模式的同时将新科学的发展及更加支持性的政策环境相结合的企业：疫苗再也不是边缘行业而是任何公共卫生议程中的"必备项目"。