港大深圳医院、北大深圳医院哪家模式更能代表医改未来？谁更值得关注？21日凌晨，微博达人@烧伤超人阿宝发表一系列数据，将香港大学深圳医院和与北京大学深圳医院进行对比，吐槽北大深圳不受专家与媒体待见。到底，这两家医院，哪家模式更好、更值得学习呢？

@烧伤超人阿宝是这样说的：北大深圳医院，床位925张；港大深圳医院，床位2000张。北大深圳医院，2013年出院4.66万人次，门急诊277万人；港大国际医院，2012-2015年3年总出院人数38256，3年门急诊总量128万人。然而北大深圳并不受媒体和医改专家们待见，倒是港大深圳不断被吹捧。这些人都是瞎子傻子和白痴吗？

两家医院基本数据对比

应该说，光拿这些数据将两家医院进行对比，还不足以说明两家医院受到的外界关注为什么有所出入，但从门急诊量、出院人次这些显性指标来看，港大深圳医院的效率确实不如北大深圳医院高。效率高反而得不到外界关注，这就是阿宝等人吐槽的原因之一。但是，存在即有其合理性，为探求二者差异本源，我们有必要从二者各自特点上找答案。

港大深圳医院：胆大的医改尝试

从2012年7月开业，作为全国公立医院体制改革样本的香港大学深圳医院(以下简称“港大深圳医院”)就被寄予了厚望。这个深圳市政府斥资40亿元，引入香港大学管理团队，引领中国医改的先锋，已走过风风雨雨的3年。

3年来，港大深圳医院给深圳带来了什么?未来在医改方面还将有哪些作为?13日，在港大深圳医院3周年发布会上，医院管理层透露，3年来，医院在回归公益性、打造深圳医改示范效应方面成效显著，一些先行先试的改革将推广到深圳其他公立医院，“医改样本”将不再“孤独”。值得关注的是，从2015年3开始，港大深圳医院的收入已有盈余，到2017年将实现收支平衡。

在医疗质量管理方面，该院坚持循证医学原则，依据国际最新诊疗指南规范治疗和用药，严格控制抗菌药物使用和药品比例，避免过度医疗和过度检查。药占比和抗生素使用率保持较低水平。2015年第一季度，医院药品使用比率仅为21.95%，抗生素使用比率仅为16.61%。“药占比和抗生素使用率一如既往地保持较低水平，与其他公立医院相比，也只有其他医院一半的量。”港大深圳医院院长邓惠琼说。除了医疗之外，医院的教学、科研也取得进展。截至6月，医院共获各级科研立项35项，获得科研经费1890万元，成立4个深圳市级重点实验室、工程实验室。香港新世界集团慈善基金捐资1000万港元成立外科临床和转化实验室。在管理体制上，医院建立董事会、医院管理团队和监事会“三权分立”的法人治理结构，医院各级领导不套用事业单位行政管理岗位等级。在人事管理上，大胆启用全体员工聘任制，，实行“以岗定薪、按劳取酬、优劳优酬”的岗位绩效工资制度。港大深圳医院院长邓惠琼曾说，医院施行高薪养廉，薪水最低年薪56万元，最高91万元，而深圳医生的平均年薪30万元左右。在在全预约制度、先全科后专科分诊模式、设置病人关系科、团队诊疗、购买医疗风险责任险、打包收费等改革方面，医院也创造了多个深圳第一。

在深圳市公立医院管理中心综合管理部部长李创看来，这些系列改革举措，促进了政府相关部门真正转变职能，进一步向医院下放运营管理权；使医院不再像“菜市场”、患者不需争号抢位而是规范有序就医，医务人员不再疲于应付川流不息的患者；使医院不再依靠药品、耗材收入维持运营；使医院不再被编制束缚下的“冗员”所困，不再为支付“退休人员”的津贴补贴所累，实现轻装上阵、保障了的可持续发展。

但是，港大深圳医院的很多做法也遭到外界质疑，比如医生尽可能地少开药、少输液，通过全科门诊的方式对患者进行分流，这一做法在一开始似乎并未得到病人的认可。在医院财政方面，直到2014年才实现第一次盈利。另外，这么大规模的医院，门诊量少、住院率低，被批资源利用不足；甚至还有网友在网上以“港大深圳医院模式，太精英，太小众，不现实，不公平”为题，发帖炮轰其