为何增加“柔性引才”的政策？对此，市卫计委相关处室负责人表示，因为在以往的人才引进中，出现了一部分人才一年仅来深圳几次的情况。也因此，在“三名工程”中，要求这一类奖励获得者必须是“每年在深工作时间累计满183天的团队人员”。

既然人才可能“打酱油”，那么，对于引进的团队，又是否能做到同样的监管？对此，在相关表述中，对于引进团队的资助费用，仅为“资助经费按工作需要和进度分期拨付至用人单位，由用人单位统筹用于引进团队的工作开支”，并没有定量的措辞。

关于规范监管问题，虽然在“三名工程”的实施中并未体现，不过，对于诸如福田人民医院和南山人民医院等率先在全国范围内引入名医阵营的医院来说，则已经有一些实践基础。

据院方介绍，在引入名医中，最重要的还是约法三章，也就是说，通过合同的形式约定名医每年在医院待的期限，而更重要的是，双方还约定将深圳医生输入到对方医院培训的计划。而对于深圳即将落地的“三名工程”，有专家建议，一方面政府的财政补贴到位才能提高积极性，而另一方面，有效的合同约束也很关键。

医疗“造血”能力差是硬伤

虽然专家愿意来深圳了，但对于各大公立医院院长来说，每年去各大医学院校招收新鲜血液，依旧是令人头痛的问题。

对于人才问题，市卫计委也坦言，深圳医生短缺确实存在。

据市卫计委人事处副处长周丽萍在接受媒体采访时介绍，从目前来看，全国各个地方都不同程度出现招医难和医生紧缺的现象。其中，深圳市从2008年到2013年五年期间，全市门急诊量增加33.2%、住院量增长44.7%，但全市执业医师才增加25.7%，远低于全市就医量的增长，不可避免地出现医生短缺。

“与其去外地找团队，不如把更多的资源用于鼓励深圳本地的学生去报考医学院，并最终留在本地的医院工作，”在一位一线医疗工作人员眼里，深圳在医疗事业发展上，更应该重视本地医生的培养，这一方面更节约成本，另一方面，由于培养对象多是深圳本地学生，因此在面对生活成本上更有先天优势。

对于医疗人才的培养，一部分从业人员的看法是，深圳要发展本土医生，而不是请“外来的和尚”，更何况，这些“外来的和尚”究竟是“好念经”还是“水土不服”，仍旧存在变数。

“三名工程”能解人才危机吗？

既然知道了原因，那么，“三名工程”是否能对症下药呢？

根据“三名工程”实施的措施，在对住院医师规范化培训学员发放补助标准方面，由目前的本科、硕士、博士学员统一为6.18万元/年的标准，提高至本科毕业学员7.2万元/年，硕士毕业学员8.4万元/年，博士毕业学员10.2万元/年。不过，对补助提高是否能防止培训学员爽约的现实情况，则有待时间检验。

而在另一方面，对于高层次医疗团队的引进是否能带动深圳本土医生的培养？对此，从各个团队的表述中来看，也不尽如人意。

以美国两院院士、国际病毒学权威罗兹曼教授项目为例，在初期设立的5个合作项目中，每个项目将由10名左右的团队成员组成，其中一名为带队的美国院士，其余人员中，大部分是来自深圳本土的医疗从业者。而在深圳市人民医院引进的中国人民解放军总医院陈香美院士肾内科团队项目中，也将每季度对医生和护士进行定期的培训，以提高其专业素养。

的确，“三名工程”确实包含着对医疗人才的培训，但值得注意的是，在培训的对象上，仍旧是现有的医疗从业人员。也就是说，这样的培训仅仅是对现有医疗人员从业能力的提升，而不是提高深圳医疗从业人员的整体总数。

如何解决深圳医疗人才短缺的难题？或许，相较于重金吸引外地团队，将经费对本地医疗教育予以倾斜，可能会更加实际。

目前，深圳高等教育中，仅深圳大学设有医学院。据早前公开报道的数据显示，深圳大学医学院建设一期投资在