离开阿里健康近两个月后，张守川终于正式回应“分手”原因，并对阿里健康给出点评和建议。

今年3月，阿里健康前COO张守川离职，距其2013年8月加入阿里健康还不足两个年。不少报道认为，张守川因个人创业原因才离开。3月20日，汤臣倍健公告称将与诚承投资、张守川等合作，共同投资5000万元设立移动医疗相关业务的新合资公司。其中张守川出资368万元，占总出资额的4.5%。

不过，近日在接受健康智汇经济报道专访时，张守川直接回应了相关传闻。

阿里健康的业务经过一段时间的酝酿，从总体格局上形成了相对明确的重点领域和发展方向，包括阿里健康云医院、阿里健康移动APP、“数来宝”数据服务平台和电子监管平台。

阿里集团极其重视自有文化的传承，对收购、并购的企业似乎特别讲究快速接轨。缘分可遇不可求，光有个人的美好愿望，以及努力去展示业务的进展与蓝图是远远不够的。情投意合优先，其它方面对阿里集团来讲似乎是次重要的。

在张守川任职阿里健康期间，阿里健康经历了几次重要转变。2014年2月阿里健康启动医疗机构处方电子化试点，2014年7月启动“药品安全计划”，2014年12月阿里健康APP在石家庄进行公测，推广互联网买药模式。2015年3月，阿里健康与快的一号专车合作推出专属“小药箱”。

回顾老东家，张守川认为阿里归根到底是互联网企业，阿里健康过去的核心人员也来自线上，线下资源相对薄弱，加上医疗健康的特殊性，线下相关产业的协调与整合需要更长一点的时间。该行业的地域性、优势资源稀缺等特征，限制阿里最擅长的大兵团作战经验的充分发挥。

此外，张守川认为，阿里建立与药品零售及医院运营存在本质差异。阿里健康的业务布局具有相当的前瞻性，但内部协调与信任反倒成了影响业务进程的关键。阿里集团近两年资本运作更活跃，注资、收购不断。如何解决企业文化的友善植入，成为对其庞大组织的一个不小挑战。

假如没有离开过阿里健康，张守川认为自己应该会带领阿里健康全面布局，局部突破。

“健康关乎国计民生，资源取之于民用之于民，阿里具备在这一特殊产业回报社会的能力。顶层设计有意识向造福百姓、帮助解决（政府）管理痛点问题的方向倾斜，更符合阿里应扮演的角色。”

“分手之后还是朋友”，张守川也诚心给出自己的建议：所谓电商思维，终归要与所处环境匹配，“互联网+”的核心在医疗医药领域也无外乎要服水土。因此，阿里健康在进军医疗领域时，应该“服水土”、“多些加法，少些颠覆”。