与高端相比，中端诊所的切入更多的是通过以量换价来进行扩张，通过优质的服务来将用户紧紧粘住，从而拥有一大批真正能被长期管理的病人。而要获取体量，基础医疗就必须与企业进行合作，通过与企业和保险公司共同开发相关的产品来进行扩张。但要在这一市场形成突破仍需时日，因为在高额医保缴纳比例的压力下，企业为员工购买额外医疗服务的能力和动力都不足，政策指引仍然非常重要。

如果不想重回依靠产品盈利的老路，单纯依靠服务来盈利的基础医疗的发展其实是相当艰难的。但这绝不代表这个市场没有机会，只是如何找寻到下一个市场的切入点，做好盈亏平衡的规划和决策。不过，正如其他任何市场一样，基础医疗领域的竞争者最终成功的仍只是极少数。