“我们是主动进攻的投资者。”自立门户创办中融康健8个月有余，禹勃看上去充满激情。兴许是创业之初的兴奋劲儿还在，更可能是来自中国医疗健康产业巨大前景的鼓舞。

在禹勃看来，这种前景并不是万事俱备之前东风那种，而是产业化初期仍旧充满不确定性，医疗服务的活力仍旧被现有体制压制，他把这种情况概括为“宏观政策不清晰，微观机会选择”。

和禹勃新近做成一单生意的是湖南爱尔医疗投资有限公司（以下称“爱尔医疗”），双方在今年4月中旬合作创立了中融爱尔医疗投资管理有限公司，专注医疗产业的投资并购。

在过去这两个月当中，爱尔医疗控股的爱尔眼科医院集团股份有限公司（以下称“爱尔眼科”）先后与深圳前海东方创业金融控股有限公司（以下称“前海金控”）、华泰证券股份有限公司（以下称“华泰证券”）等组建类似的医疗并购基金。

爱尔正在将流行的“PE 上市公司”模式，在医疗服务产业“发扬光大”。“未来，我们将是一种新建加并购两条腿走路的发展模式。”爱尔眼科董秘吴士君在接受21世纪经济报道记者采访时表示。

“两条腿走路”的模式创新其实意味着，原来单纯依靠新建模式已经无法满足当下医疗产业发展的需求和节奏。在这个历史节点上，所有相信中国医疗健康产业未来的人都已经铆足了劲。

“我们未来计划在全国开设200家这样的牙科门诊。”圣贝国际牙科医疗投资集团（以下称“圣贝牙科”）董事长陈新贤告诉21世纪经济报道的记者，目前圣贝旗下已经有8家在运营的牙科门诊，而在全国各地正有十几家在建设。

“民间医疗产业正在大发展，现在每天开张的民营医院都有十来家之多，这就是民营经济的活力。”新希望集团董事长刘永好说，“民营医院的蓬勃发展，能够解决国内医疗产业不均衡的问题，为老百姓提供更好的医疗服务。”

时下，赛道、赛车、赛手已经成为一种时髦的比喻。在过去二十年，房地产、互联网都曾是美丽且高速的赛道，而当下几乎所有人都不会有异议：医疗健康产业将是中国未来最具价值的一条赛道。而围绕这条赛道的争夺大战，已然烽烟四起。

机会在薄弱的地方

社会资本能够让基层被压抑的服务能力释放出来。

“大的基金，无论是国外的、国内的，其实他们一直都在。只不过现在条件相对成熟了，他们纷纷开始行动了。”医疗健康产业发展策略联盟秘书长蒋涛对21世纪经济报道记者表示，导致这种变化的原因，除了国家政策的变化，民营医院自身的变化也至关重要。

在过去几年当中，民营医院经历了快速增长的过程。来自国家卫计委的统计显示，2005年全国民营医院的数量3220家，2009年6240家，而截至2014年2月份，这个数字已经达到11432家，相比2013年同期增加了1500家。

“民营医院包含两个密集：资金密集和人才密集。”蒋涛说，“民营医院现在的增长速度非常快，包括人才、品牌等建设，对资金的需求非常大，但却往往融资困难。”这样的现状，为基金、投资机构的进入提供了巨大的机会。

尤其是在过去半年左右的时间中，医疗产业投资几乎成了像“互联网思维”一样的魔咒，在很多“头脑”、“圈子”中蔓延。“可其实还是更多停留在舆论层面，真正付诸实践的成功案例还是太少。”禹勃认为，其中的关键问题是要有一条清晰的投资逻辑。

梳理时下医疗产业可以看到，高端、专科、中产阶层、北上广深等几乎是曝光频率最高的几个关键词。这背后的原因也早已为人所熟知，比如消费群体、行业门槛、回报周期等等。

禹勃并不免俗，在为自己所设定的投资逻辑体系当中，病种清晰的专科连锁医院占据重要组成部分。“我对这类医院的要求很明确，治疗结果要刚性、解决方案要可复制、医疗人员可复制以及最大限度的避免医疗纠纷。”按照这个标准，他所选择的第一个领域是眼科。