近日，一篇“论春雨医生的倒掉”的旧闻又被翻出，并引发了业界热议。在京颐股份、趣医网董事长李志博士看来，此次讨论已经无关春雨医生生死，而是关于互联网医疗商业模式等问题的深度探讨。

“互联网医疗行业发展到现在这个阶段，包括风投在内，大家都想停下来看一下未来的商业模式到底是什么?”李志博士说。

对此，在10月19日举行的媒体沟通会上，春雨医生CEO张锐回应称，这是业内希望了解为什么春雨要做诊所。张锐坦言，春雨创业初期，创业团队还不懂医疗，只能从普通用户的角度看待互联网医疗，所以选择了“轻问诊”的切入口，在这个阶段，春雨存在两个问题，用户体验的不完整以及如何保证医学严肃性、科学性的问题。

事实上，进入2015年，包括挂号网、丁香园等在内的互联网医疗行业也都面临转型，而趣医网也是从2014年做互联网医疗APP产品到今年转型成为平台型公司。

“随着行业的不断发展，很多(互联网医疗企业)都在尝试转型，因为原有的模式或者不能实现变现，或者没有可行的商业模式，或者发现还有上升、调整的空间。”李志博士在接受21世纪经济报道记者采访时表示。

在李志博士看来，现有很多轻资产模式为发展方向的互联网医疗企业，正面临着转型。如以挂号为切入的互联网医疗企业，未来或将分成两种发展趋势：做医疗方向或是服务方向。选择转型做医疗方向，企业将线上以挂号为入口进行患者导流，线下结合做医生集团、开办诊所等;选择做服务方向的企业，则继续为医院做服务，用移动互联改变医疗服务的模式，解决医院及第三方的医疗IT需求。

“这两块都将推动企业向重资产模式转型，趣医网在医院的医疗IT建设方面将会有10亿元的投入。”李志博士表示。

互联网医疗步入转型潮

自2011年互联网医疗概念引入国内后，好大夫发布了APP产品，较早介入互联网医疗领域。紧接着，春雨掌上医生、丁香园相继问世，而后，随着智能移动终端普及和热钱涌入，互联网医疗如雨后春笋般成长，尤其是在2014年，有报道称，互联网医疗企业在当年的融资案例，是过去5年里融资案例总和的近3倍。

不过，在热钱涌入的同时，互联网医疗也在发生悄然改变。

2014年，丁香园即宣布建设线下全科诊所;今年3月，阿里健康向18万家诊所伸出橄榄枝;几乎同时，挂号网也推出了微医产品，宣布进入团队医疗阶段;今年5月“轻问诊”平台春雨医生也宣称开办或合作线下诊所计划。

在春雨医生开诊所的时候，《论春雨医生的倒掉》即在网上流传，而最近又再次被翻出。在李志博士看来，这是对互联网医疗模式探讨，“其实，资本走到这个阶段，也要停下来看看，虽然资本可以短期内不赚钱，但是一定会要求看到一个合理的商业模式。”

对此，在10月19日的媒体沟通会上，春雨医生CEO张锐也回应称，互联网医疗是一个新行业，没有任何可借鉴、可抄袭的对象。“现在没人能说出未来三年中国互联网医疗的战略路径在哪里。”

张锐坦言，在创业初期时，春雨医生团队还不懂医疗，只能从普通用户的角度看待互联网医疗，因此选择了“轻问诊”的切入口，所以春雨开始时是一家远程问诊公司。同时，张锐不讳言，这个阶段的春雨存在两个问题，用户体验的不完整和如何保证医学严肃性、科学性的问题。

“我们也是公司发展过程中发现，其实还可以往另外一个方向发展。”对于互联网医疗在探索中前进的观点，李志博士深表认同。

李志博士介绍，趣医网在2014年上线之时，仅仅打算做一个区域性的医疗APP产品，但后来发现，包括第三方在内还有其他各种需求，于是，趣医网在不断地满足各类需求时，发现了自己的路径：“医院+”战略，全力打造“医院+”开放式平台。

据了解，由于趣医“医院+”平台深度对接医院内部业务系统，通过