移动医疗企业，互联网的销售方式，比制药企业那样原始的销售模式先进很多，尽管很多手段并不那么适合药品，但是其背后的数据分析是直接可以考察出营销行为的效果，并有办法做出调整。

现在完全依靠“人海战术”的营销模式，在人力成本高昂的当下，显得投入产出比并不那么可观。因此，移动医疗如果能够在上游链接医疗机构和制药企业合作，就有望改善制药企业目前低效率的营销困局。

对于移动医疗期望值，其实业内并不太高，多数人认为，制药企业虽然不能指望马上通过移动医疗出成效，实现非药商品那种在互联网上成为“爆款”的蹿红模式，但是，从现在开始布局是既稳健又有远见的做法。

一些专家认为，任何一家药企，都必须迅速的进入移动端的解决方案时代，目的是为了完成在这一重要渠道布局自己的门面，而非以此渠道作为营销投入的重点。

制药企业负责营销的操盘手们，已经开始考虑在第三方的移动医疗企业身上做一部分投入，但是投入多少，不同的企业有不同看法。著名移动医疗专家DR2认为，要遵循28原则，至少要在第三方投入20%的费用。也有些企业人士认为，目前，投入5%—10%就已经足够，毕竟现阶段的目标是布局。