“没有一家医药公司的成长壮大过程里没有兼并。”微创医疗执行董事兼首席技术官罗七一9月11日在上海生物医药投资峰会上表示。在中国医药行业“小、散、乱”的大环境下，投资并购、整合资源已成为企业发展壮大的基本路径与有效手段。

由于生物医药研发长周期、高投入、高风险的特点，融资困难一直是生物医药企业普遍面临的难题之一。要真正研制出一款新药一般需要10~12年时间，投入约14亿~16亿美元。

“内部研发很重要，但不可能铺得太大，要想壮大只有利用好资金进行兼并。”罗七一说。作为国内第一家涉足心血管支架领域的企业，1998年成立以来，微创医疗已成功占据该产品市场第一的份额。公司2011年营业额8.4亿元，净利润达3.2亿元。但对于以单一产品为主业的企业，要进一步发展壮大只有走多元化路线，而要多元化，只靠企业内部研发远远不够。

“微创现在到了最重视收购兼并的阶段，这是公司成长为多元化医疗器械公司的必然之路。”据罗七一介绍，未来微创医疗的目标是希望进入到所有治疗人类慢性疾病的器械产业。

复星医药高级副总裁李东久认为，中国医药行业“小、散、乱”的情况继续下去，将对行业发展与政府管理构成阻碍，并将使整个行业产生信任危机。他表示，投资并购一直是复星医药的发展手段之一，投资并购在医药行业未来会不断发生，其标的也会越来越大。

对跨国公司来说，投资并购也是壮大企业规模、发展主营业务、迅速占领市场的重要与常用手段。

2011年4月，美国强生宣布将以213亿美元的价格收购在创伤治疗医疗器械市场占据半壁江山的辛迪思，这一并购案还被列入“2011年全球五大医疗并购”首位。2012年5月，强生(中国)投资有限公司正式宣布收购广州倍绣生物技术有限公司，这也是强生在中国医疗行业的第一例收购。

强生集团国际科技合作部资深总监夏明德表示，强生集团将坚持多元化战略，而并购是达成这一战略的重要手段。

中国因其迅速增长的市场吸引着跨国企业以各种方式分食这块市场蛋糕。公开资料显示，到2015年，中国医药市场将达到上万亿元的规模，成为世界第二大医药市场，卫生费用占GDP的比重将提高到6.7%。

对于跨国企业的进入，罗七一认为，这是对中国企业的一种鞭策。“跨国企业进入中国市场会影响到我们企业产品的销量，但一家企业要长远发展不是靠短期的销量，而是要打好基础，把实力做强。国内企业先跟着跨国公司做一段时间，等形成了自己的产品和人才，就可以创新，争取和跨国企业齐头并进的研发。”