广东省(深圳除外)首家医生集团牌照，即将花落由林子洪医生创办的联合医生集团。与此同时，他们还要自建配套的威尔特色医学中心及综合性医院，作为签约医生的执业点，这几乎是一种最重、也是最慢的医生集团模式。

自2015年以来，医生集团这个新事物开始在全国范围内风起云涌。2016年2月，由七大医生集团联合发起的医生集团联盟，再次为这一新兴事物点了一把火。

有数据统计，目前国内已有上百家的医生集团，布局医生集团的上市公司也已经超过10家，比如恒康医疗成立了恒康医疗上海医生集团，益佰制药与专家共同出资设立了安徽肿瘤医生集团等。

今年上半年，多家医生集团宣布获得大额融资，其中作为行业招牌的张强医生集团拿到1亿元的巨额融资，粉碎了之前关于其融资失败的谣言。

风投已经进入的医生集团，或许大多都将奔着医生资源的证券化这个目标而去。所获资金的用途，也多是偏向医生资源的“圈地”，其中既有直接签约知名专家，也包括专家技术的推广，培养更多优秀医生团队。

比如，已经放弃重资产模式的张强，就表示希望通过此轮融资，一方面计划将自己在血管外科方面的独家技术，推广到全国20个省会城市，传授给当地的优秀医生；另一方面，就是仿照血管外科医生集团的模式，在今年内再成立10个左右其他专科的医生集团，从而拓展业务量。

这样一种模式能够轻装上阵、快速发展，但是，同时也遭遇质疑。有观点就认为这只是做了医生的搬运工：把医生都引进来，然后再多点执医到其他医院，并没有解决医生的痛点。

那么，医生的痛点究竟是什么呢？政策导向是平衡资源不是集中资源？政府是鼓励社会资本不是放纵社会资本？阳光的、体面的收入？自由的执业权限？有专业的医学助理和商务支持团队？遵从技术本身和医生个人价值观的治疗方案决策权？也许全部都是，或者还不止。

对医生集团的医生来说，如果是到睦家等有较佳声誉的高端医院执业，还可以融入或享受到人性化、国际化的医院管理体系；但是，假若只能继续到公立医院或一般民营医院执业，其执业环境并无多大改善。广州联合医生集团创始人林子洪表示，他们还要摸索更能体现医生价值的模式，为医生群体提供其他选择。

医生集团如何迎合分级诊疗？

每一个医生集团所选择的模式和发展路径，从根源上来讲，都反映创始人对于整体医疗体系现状的理解和他所认定的变革逻辑。

在林子洪医生看来，纯粹把医生从公立医院拉出来，并不能解决目前整个失序的局面。医生、特别是大医院医生，为什么那么忙？那么累？病人确实很多，其他任务也多，但也有相当大的问题，是因为医院“被迫式”管理的无序。

林子洪医生在2014年就开始组织一批中青代专家，摸索以医生自身为主导、以患者疗效为核心的医疗商业模式，逐步演变为创办联合医生集团。

在成立联合医生集团之后，林子洪团队又创办了广东威尔医院和广东威尔实业两个运营实体。意在通过对医生、执业点和医疗技术管理平台的全覆盖，形成一个相对完整的医疗生态。

其中，联合医生集团推崇分级诊疗，有专业的家庭医生团队，可利用其自身的特点为患者提供个性化、多方位、高质量的诊前、诊中、诊后一站式医疗服务，具体包括诊疗前个性化筛查、网上健康咨询、导医导诊以及健康管理等互联网医疗健康服务。

设立威尔医院的出发点，就是要建立体现医生集团医疗管理思路的执业点，既有专科性的医学中心，也会建立综合性医院。

威尔医院自成立起，便以国际医疗卫生机构认证联合委员会（JCI）的评审标准、澳洲医疗服务标准委员会（ACHS）的评估及素质改进标准大纲EQuIp作为行动纲领，以保证国际化的服务水准。

威尔实业则定位于医疗技术研发机构，目前业务主要围绕健康产品与高新技术两大板块，涵盖保健与康护，生物治疗技术与智能医疗产品的研发，推广及销售。

林子洪医生创办医生集团的初衷，就是想要改变现有医疗无序的状态，让患者实现真正的分级诊疗。