一度濒临困境中的西安杨森再获新生。

11月14日，美国强生公司通过其在华子公司西安杨森制药有限公司（以下简称“西安杨森”），在西安投建强生公司全球最大产能供应链生产基地。

据当地政府对外表示，该项目总投资预计在10亿美元，西安杨森则表示，目前已准备投入2.9亿美元，其中一期计划于2016年建成投产，这或为美国强生迄今在华最大单笔投资。

而两个多月前，西安杨森其核心业务OTC（非处方药）被美国强生以资源整合的形式渐渐并入上海强生，OTC占据了该公司一半的销售，业界普遍认为自此西安杨森将日薄西山。不过，如今随着这笔巨额投资落定，西安杨森的危险形势顿时成功逆转。

对此，西安杨森表示，“非处方药业务仍将是我们整体业务的重要组成部分，上海强生与西安杨森的合作将使我们更好地满足中国对非处方药的需求。”

业绩下滑

9月17日，西安杨森制药有限公司原总裁何赛德任期已满，半个月之后，西安杨森副总裁Scott Canterberry接替他的职务，成为集团在过渡阶段的负责人。同时，西安杨森过去引以为傲的OTC业务也开始被并入上海强生制药，这个当初的王牌药企，其OTC业务正一步步走向衰落。

1985年，美国强生子公司比利时杨森，与陕西省医药总公司、陕西省汉江药业股份有限公司、中国医药工业公司、中国医药对外贸易总公司联合投资2.9亿元，成立了西安杨森制药有限公司。当时，西安杨森的生产技术和设备均达到国内制药企业的顶尖水平。

1989年开始，西安杨森以每年两位数增长的销售业绩迅速崛起。公开资料显示，1990~2012年，西安杨森的年销售额由4000万元升至51.3亿元。同时，西安杨森开始在OTC市场发力，并推出了多款畅销产品，如吗丁啉、达克宁等。仅这些OTC产品，就达到了10亿元以上的销售额。当时的西安杨森，甚至为美国强生在亚太地区的业绩做出近一半的贡献。

然而2000年之后，西安杨森赖以为生的OTC产品产生断层，后续的新产品迟不见动静，公司业绩开始显现出下滑的迹象。2012年，西安杨森的销售收入为51.3亿元，相比于2011年的51.9亿元，甚至下跌了1.12%.

相比之下，2012年跨国制药公司在中国多数维持了20%的增速，个别公司甚至达到30%.甚至强生在华的另一家合资企业上海强生制药，也开始摆脱长年亏损的局面，实现盈利并成为美国强生的独资公司，销售额从2005年的3.85亿元骤升至2012年的近10亿元。

对于西安杨森的衰落，业内看法颇多。比如由于高管频繁更换带来的销售战略变更频繁，从而造成营销人员的大量流失；由于销售资源的倾斜，致使近年来西安杨森OTC产品广告投入逐年递减，投入的减少反映到OTC销售上就是销售额下滑；由于西安杨森的中美合资背景，强生多次想全资控股遭中方拒绝，导致强生不愿把更多的新品引入西安杨森。

随着企业的颓势显现，强生开始从各个方面渗入西安杨森。2012年5月，西安杨森更换了LOGO，将原本的代表西安的元素“X”取消，加入了与强生有关的“J”元素，甚至员工的名片也开始与强生保持一致，正反面加入强生LOGO，这意味着西安杨森自主权尽失。

杨森转型

伴随着OTC业务的下滑，西安杨森曾经一度在处方药业务上积极推进转型。

杨森亚洲区国际副总裁兼西安杨森代理总裁的庄祥兴曾公开表示，未来10年将会引进肿瘤、心血管、中枢神经系统等领域的新产品，而前任总裁何塞德也曾表示要引进20种以上的新产品。

不过，西安杨森的Rx（处方药）引进与销售都不太顺利。这包括被西安杨森重点引进的处方药治疗骨髓增生异常综合症的达珂、治疗多发性骨髓瘤的万珂、全身化疗药物楷莱、抗精神药物维思通等。

西安杨森Rx产品引进不顺之处在于赶上了美国强生的召回事件。2011年2月，美国强生制药在全球范围内大规模召回7万支抗精神病药芮达注射剂，西安杨森被连带；2011年11月，CFDA要求西安杨森立即按照《药品召回管理办法》的规定主动召回所有批号楷莱，立即停售万珂；