传统医疗IT企业如何看待汹涌而来的互联网医疗热潮？后者会对其产生什么冲击？前者又会如何应对？

连续五年蝉联IDC医疗行业IT解决方案提供商榜首，东软集团（下称东软）可谓名副其实的HIT巨头。其对互联网+的思考和应对，可作为传统医疗IT企业的典型，值得业内思考。

事实上，东软很早就开始了互联网相关业务的探索，推出了一系列如云医院、大象就医等产品。集团副总裁、东软熙康董事长卢朝霞告诉健康界，2016年东软将在互联网医疗领域加大投入。但她同时还表示，东软对互联网诊疗持谨慎态度。

互联网诊疗可针对特定病种和人群

卢朝霞认为，医联体是在去中心化，以患者为中心是在强调用户体验——医疗机构正在进行的变革与互联网精神一脉相承，医疗互联网和能源互联网、金融互联网等产业互联网一样，都是产业发展的必经阶段。

她更愿意叫“医疗互联网”，而不是已被业界默认的“互联网医疗”，因为“在产业互联网发展过程中，核心仍然是业务”。

毕竟，医疗行业有其特殊性，互联网在改善就医体验方面大有可为，可一旦触及临床诊疗，其安全性和质量就须严加控制。也正因如此，卫生行政部门一直没有放开医生个人直接对患者个人的远程医疗。

2014年8月，国家卫计委下发《关于推进医疗机构远程医疗服务的意见》：要求医疗机构在开展远程医疗服务过程中严格遵守相关法律、法规、信息标准和技术规范，确保医疗质量安全，维护患者合法权益。非医疗机构不得开展远程医疗服务。

卢朝霞表示：“在国家的<执业医师法>没有修改之前，有些行为是不行的，东软会严格按照国家的法律法规来执行，在这个大前提下，做一些提高效率、降低成本、改善服务体验的互联网业务。”

她预测，随着互联网应用的深入以及相关需求的出现，未来一定会倒逼机制的变革。比如，某慢性病患者长期由同一个医生开药，其对患者病情非常熟悉，“是不是就应该可以通过远程解决？”

“对于特定病种、特定人群，在特定的时间段内进行的医患之间的诊疗，我觉得应该给开一个口子。特别是对于经常复诊的慢性病患者，这样既能节省时间又能提高效率。”

加大对互联网应用的投入

卢朝霞表示，东软将加大在医疗信息化领域的研发投入，把核心业务平台化、云化、互联网化是其中的重点工作。

具体到医疗互联网领域，她说：“我们在2016年将通过技术、商业模式、合作模式等的创新，实现更大的市场覆盖率。并加大互联网、大数据相关的研发投入。”

事实上，东软很早就开始了在互联网医疗方面的布局。

“熙康云医院”在2015年一度被称为“宁波模式”，在业界引起不小反响。

宁波云医院是利用云计算、物联网、移动互联网及传感器技术，建设集健康大数据收集、分析，健康教育、健康管理与疾病预防、网上诊疗、康复、养老照护为一体的医疗服务与协同平台。当地市民通过“宁波云医院”能够实现门诊、住院、检查、体检的预约服务，以及实现对特定人群、特定病种的诊疗活动。

宁波一位卫生行政部门领导总结：不出社区看名医，不出家门看云医，公共卫生云路径，我的健康我管理。

目前，宁波云医院模式已经在太原、沈阳、潍坊、齐齐哈尔等地推广。

除了上述区域云医院模式，熙康还推出了服务于以大医院为核心的医联体云医院，以及熙康自己搭建的为民众提供健康管理的云医院，共三种模式。

东软非常看重云医院业务，“这是我们从IT技术研发向运营服务转型中的重要布局。”卢朝霞说。

她还表示，熙康非常重视C端的市场需求，为此推出了一系列服务于个人客户的产品。

“大象就医”是东软推出的掌上医院的产品版品名，不同于传统的医院APP，它以患者为中心，整合全国数百家医院资源，用户可自由选择医院、科室和医生。它将就医过程的