互联网在推动医疗领域发展的同时，传统医疗和医药企业纷纷加速推进“互联网+医药”，以期实现整合医疗资源、降低医治成本、改善就医环境。日前，数百家互联网医药企业齐聚“reMED2015重构医疗生态高峰论坛”，探讨“战略转型、重构医疗”重大议题。作为参会的百强药企代表之一，仁和集团宣布创建“M2F+B2B+O2O”全产业链模式，搭建“叮当大健康生态圈”医药互联网生态链系统。

业内人士指出，传统药企接触互联网，具有得天独厚的优势，但也会遇到很多痛点，因此确定适合自身的商业模式框架，是企业实施“互联网+”战略的重中之重。

传统医药企业触“网”更具优势

传统医药企业触“网”，远比互联网企业触“医药”有优势。业内人士分析说，不论是医疗企业还是药品企业，已经坐拥实业和医疗资源。接下来要做的就是发挥传统优势，同时借助互联网技术手段，选择适合的商业模式。

对于仁和集团这样一家传统优势明显的药企布局互联网，选择适合的商业模式十分必要。

“用户都喜欢功能强大甚至全能的产品，全能意味着覆盖全产业链，仅仅做B2B或O2O肯定是无法满足的。”仁和集团董事会主席杨文龙表示，“仁和第四个五年计划定调‘医药互联网全产业链’战略，即创建M2F+B2B+O2O模式，打造和力物联、叮当医药、叮当快药、叮当云健康等‘叮当大健康生态圈’系列产品，构建完整的服务链条。”

据了解，仁和集团2001年成立至今，拥有1家上市公司，3家医药科研机构，5家销售物流企业，妇炎洁、优卡丹、可立克、闪亮滴眼液、清火胶囊等五大驰名品牌，13家药品、保健品生产企业，260家工业制药企业联盟，1.8万销售员工，32万家直供药店及医疗机构。

用M2F+B2B+O2O

整合全产业链

“传统医药企业做互联网，互联网企业做医药电商，都有很多痛点，叮当大健康生态圈全产业链模式设计的目的，就是针对各个痛点对症下药。”杨文龙表示。

“叮当大健康生态圈”的互联网布局从商业模式布局角度来看，M2F+B2B+O2O是全产业链整合，逐步完成医药+医疗的生态闭环。仁和集团战略顾问、北京健康云创始人徐欢生介绍说，“其中，M2F的载体是和力物联网，B2B的载体是叮当医药，O2O的载体是叮当快药、叮当云健康。叮当大健康的M2F+ B2B + O2O模式从材料采购、生产、批发、零售、最后一公里服务，构建了完整且坚固的服务链条。”

据了解，和力物联网作为M2F商业模式的载体，旨在解决医药工业企业上游原材料采购分散、成本高、流程复杂等难题。2015年1月12日，仁和联合200多家医药工业企业创建和力物联网，联合集采原材料、包装材料、生产设备等，打通上游到下游的价格产业链，最终降低产品价格。

叮当医药的B2B模式旨在解决传统批零终端所遇到的效率、成本问题。2015年初仁和为解决自有零售终端采购分散、成本高、难以保证及时性、可靠性和稳定性等问题，自主设计叮当医药B2B平台。叮当医药为医药生产商、经销商和医药终端零售商提供集信息流、商流、资金流和物流于一体的电子商务平台。现阶段已在北京、广东、江西、浙江等地建立医药商业网络，将为终端零售商提供覆盖全国的12小时配送、7*24小时全天候下单等一系列增值服务。

叮当快药O2O模式则旨在解决患者购药价格较高、便利性较差等痛点。2015年2月6日叮当快药APP正式上线。用户通过该APP下单后，专业药师会提供安全的用药指导，同时药店专业配送人员会免费送药上门，核心区域提供24*7服务、服务范围内28分钟免费送到家。“28分钟送药快，只是叮当‘快’战略的一部分。”叮当快药高级副总裁俞雷介绍说，“还有产品升级快、布局速度快、用户发展快。自上线至今，叮当快药实现了对北京、广州、杭州、成都、深圳、天津、西安、郑州、苏州、南昌十大城市的全面覆盖，预计到年底全面覆盖全国一二线城市。叮当快药的用户发展速度更是惊人。