围着三甲医院创新的传太医，既没有盈利用户量也不大，凭什么能获得这么高的估值？

2015年底，本来是所谓资本寒冬的开始，可是却有消息说传太医这家用户量并不大的互联网医疗创业公司在A轮融资上千万美元，还会合保险公司合作推出百分百赔付的三甲医院健康险。

这家公司向我保证，融资额会有正式来源佐证，不会虚报；覆盖三甲医院内所有费用的健康险也并非收费高昂的高端险，很快就会推出。

最近还和朋友开玩笑说，互联网医疗创新太多，三甲医院和医生都要不够用了。我个人有点怀疑这样围着三甲搞创新的成功率，可风险资本不就是为了验证这些想法是不是可行嘛。现在这个各方都不满意的医疗大环境下，有人去做出改变是最重要的，至于结果，自然会由出钱的资本和挣钱的市场给出定论。

传太医是围绕三甲医院做出的创新，从结果上看同样是可以借助互联网医疗平台享受更快捷舒适的三甲医院服务，但是在模式上已经比现有的“挂号+陪诊”模式更进了一步。传太医承诺会为医生配备团队，着力解决医生在“诊断”之外浪费的时间。

正常情况下的门诊，患者和医生之间是冷启动，即便是复诊也可能并没有把已有的资料准备妥当。传太医的团队在为患者确定门诊时间之后，会有专人像医生的助手那样整理好各种患者资料，让医生在看到患者之前就可以了解足够多的信息。传太医创始人还提到这样的团队服务会扩展到非传太医的患者，因为他的目标不只是服务好自己的用户，而是彻底提高医生的效率。

假设如传太医所愿，未来的医生工作室可以从现在的50个增加到2000个，这样的理想状况或许能够在医生和三家医院之间找到一个都能接受的切入点：对于三甲医院来说，有外部资源帮助自己的医生提高工作效率，不仅不把医生挖走还把所有医疗行为留在三甲医院之内，这样总比自己的医生跑出去多点执业划算。对于医生来说，不仅多出一个团队帮忙，还在自己的医院完成了之前需要走穴做飞刀才能获得的额外收入。

如果这样的业务模式能够建立，单单是与众多三甲医院医生的合作关系就能够成为自己的业务壁垒。毕竟在这样的深度合作下，同一个医生很难同时与数家公司合作。下图是在传太医上协和医院的搜索结果，左侧是价格从低到高排序，最低的医生普通服务99元，VIP全程陪诊199元；右侧是价格从高到低排序，最高的知名专家级别的医生，普通服务费就可以定到999元。