从人才管理的角度来看，企业首先要了解员工最想要的是什么，从怡安翰威特的数据分析，可以看出，员工选择最多的是购物卡、家庭旅游、教育/培训类，健身/瑜伽及电影券紧随其后，但保险类产品排名普遍不高。企业在为员工提供福利的时候，是否考虑了他们的需求，是否给了他们自主选择的余地，都会直接影响员工对企业的满意度、员工的敬业度甚至会直接影响员工的留任意愿。

回顾2014年企业主动离职员工的离职原因，职业发展机会已经由去年的第二位上升到第一位，相反，薪酬的外部竞争力由去年的第一名降低到今年的第二名，可见员工的关注点已经从短期的利益收益，成长为长期的发展机会，员工会更加理性的对待自己的职业生涯。同时，2014年有一个新的离职原因跻身前三甲—？工作生活平衡。2014年无论是本土还是外资医药企业，排名第三的都是工作生活的平衡，员工在追求职业生涯发展的时候，还会关注生活质量，更愿意花更多的时间去享受生活。了解到这些，企业应当从员工意愿及关注点出发，寻找更多更为合适的产品或服务作为企业激励和留用员工的手段，以达到更高的机制效率。

纵观整个本土医药行业，在这样一个收购兼并火热进行、业务转型不断出现的朝阳时期，人力资源的工作更显得尤为重要，如何将业务推行的更远，将企业战略深入地贯彻实施，实现可持续发展的期望，都离不开人力资源。而刚刚过去的2014年更是一个机遇与挑战并存的一年，人力资源的战略与管理方式到底将成为企业发展的助推剂还是抑制剂，将取决于人力资源管理者对市场动向的把握，对企业业务的理解以及配套的人力资源管理方式的转变。