“这是一次重大的变革过程。”Jenkins说。“我知道我们可以做到，因为我来自于一家已经实现这种变革的企业。我知道身处一个面临诸多挑战而且正在质疑研发模式的可持续性的企业会是什么样子。但是，快进到现在，经历一场变革并且成为一个获胜的团队确实感觉很好。”

现在，随着一个更加统一的全球化企业不断站稳了脚跟，Annalisa正在憧憬下一阶段在默克雪莱诺公司担任一个要职。这个职位包括专注于新兴市场，并且捕捉未来的增长机会，她说。事实上，凭借在新兴市场中占据处方药销售量30%的份额，如今，该公司在新兴市场中获得的销售份额超过了任何其他美国或欧洲医药企业。这一成就本身需要公司彻底放弃以前那些解释关键市场驱动因素的做法。

当Jenkins将更多的时间用来规划默克雪莱诺公司的未来时，她仍然牢记过去的经验教训。“在真正转型时期，高级领导人认识到你必须要朝着一个不同的方向前进。当公司的发展方向发生变化时，多元化显然是重要目标之一。”Jenkins说。公司决定聘请她以及另外一名女性Belén Garijo博士（近期接任StefanOschmann公司总裁兼首席执行官），而这一决定改变了之前清一色的男性管理团队的局面。“正是这种多元化为可持续创新提供了一个更大的平台。”

三位女性，三条前进之路？

Annalisa Jenkins最近在《经济学人》杂志中发表了一篇社论，她写道，“谁在领导当今全世界的研发工作？简单的回答是'基本上是男性'。生命科学领域的高级管理层中男性人数与女性人数的比为6比1。那么谁在领导生物医药行业中的研发工作？这个问题的回答是'几乎全部是男性'。在全球收入排名前20位的大型生物药企中，只有一家选择了一名女性执掌它的研发业务。作为这一名女性，我可以明确地说，女性领导人在生物药企的领导层中的占比远远低于男性，因此，在生命科学研发机构的领导层中的占比也远远低于男性。”

女性为什么往往在药企实验室中与男性平起平坐，但是在走向企业研发业务的领导层的过程中却逐渐失去了一席之地，这个问题引起了诸如人才创新中心等智囊机构的思考。期待着有更多的相关研究问世。

Bina认为，女性升迁面临的一个大问题是文化和心态。虽然具有前瞻性思维的经理人渴望性别和种族多元化，但是仍然存在着断层。“我现在的经验是，女性面临的质疑已经很少了——人们不再认为女性不属于企业高级经理人队伍。”Bina说。“但是社会上的习惯思维和行为无意间使得女性和少数民族升迁的机会变少了。我们需要采用采用科学的雇佣实践，这样我们的招聘方式就不会在职场中产生自我实现的循环。我们理应重视这一点，这样我们就会达到我们不需要给予特殊重视的境地。”

Bina指出，妨碍女性获得最高领导人职位的其他挑战是再熟悉不过的了，包括与取得事业成功有关的困难以及家庭负担。“然而，必须要解决这个问题。女性普遍被认为是更好的领导者，行业需要这些女性领导人来实现重塑。”

对于Patricia Maryland而言，铺就女性升迁之路的最佳方式是积极的支持和指导——三位成功的女性都认为这是她们自己取得成功的一个关键要素。因此，作为身处最高层的为数不多的女性，所有人的目光都在盯着她们。Maryland说。“作为一名非洲裔美国人，我知道必须要为责任和成就设定基调。我感受到了绝对的责任。基调始终都是被那些走在你前面的人设定的。”