麻烦不是从今天开始的。

2013年3月，GSK中国研发中心爆出论文涉嫌造假。

2013年7月，GSK高管因贿赂门被抓。

这是医药行业2006年“反贿赂风暴”以后最严重的一次事件。目前为止，“受伤”的主角是外资公司，但更多的事实在发酵，浮出水面，波及国内整个医药行业。

“从长期来看，这个事件对国有医药公司来说环境是利好的。”日信证券分析师对理财周报记者表示，“在医药行业，外企和国企在产品线上有很大的差异。外企是高端研发，原研药在我国一直是享有超国民待遇，药品定价很高，这也是外企在中国市场的优势所在。而国企大多数偏向于低端仿制药。葛兰素史克事件以后，国家对外企医药产品的优惠力度应该会下降，对中国医药公司来说是个机会。”

GSK拟降药价挽回影响

6月27日19:04分，微博名称为“医块板砖”的网友发了这样一篇微博：今天下班前，GSK上海总部办公室，来了十多个便衣公安直入GSK财务总监办公室，勒令员工马上下班，需要逮捕和查封账本，否则视为妨碍公务。

半个小时后，有评论称，GSK北京在同一时间发生了同样的事情。

当日，身为副总裁、公司运营总经理的梁宏被当场带走。随后，法务部总监赵虹燕、商业发展事务公司运营总经理黄红、副总裁兼人力资源部总监张国维也相继被带走。他们四人在公司内部号称“四驾马车”。

7月11日，办案民警透露，上述4高管涉嫌通过各种会务收受贿赂、利用旅行社套现，被立案侦查。

7月15日，GSK官网发布致歉声明，称支持中国政府反腐的决心。

此后，“贿赂门”的灰色利益链条也逐渐浮出水面。

“比如某一次会议，最初的预算是100人，但实际上只有80人。梁宏还是会向公司报100人，而这不存在的20个人的费用就是虚增费用。”上海临江旅行社的负责人翁剑雍表示，“这几年，我和梁宏形成了默契，他把办会议的业务单给我，我把其中一部分钱返给他。这些钱一般都是放在旅行社。当梁宏需要钱时，会打电话直接要，有时候是直接给梁宏，有时候是梁宏的手下去拿钱。”

截至2013年，翁剑雍的报账金额共计约有3000万元。按照规矩，梁宏的回扣有200余万元。

梁宏曾告诉翁剑雍，这些钱被用来行贿政府官员，拜访领导和医药专家。

而疑似利益链条上游的旅行社名单也被爆出来，除了临江旅行社，锦秋、康辉、中旅都是GSK暗箱操作的一分子。

GSK内部的销售代表也参与其中，“入职前有10多天的培训，专门训练如何和医生打好关系，针对医生的兴趣爱好发展。”一位销售经理介绍，“销售额的7%-10%专门用于维护与医生关系”。

案件至今还在不断发酵，GSK内部的情况也反映了事情的严重性。

理财周报记者了解到，一份由GSK新兴市场和亚太总裁Abbas Hussain署名的公司内部临时管理团队公告已经下达。该公告显示，自9月1日起，现任欧洲高级副总裁Herve Gisserot将担任GSK中国/香港区处方药及疫苗部高级副总裁和总经理，他将尽快入驻上海。项目管理办公室的临时负责人为叶多，施慧敏将担任人力资源部门临时负责人，财务则由从英国总部暂时借调的Agnes Ong协助。

不过，GSK方面对于这一系列人事调动传言没有给予正面回应。

市场方面，有证据证明，一旦查实GSK高管贿赂事件，根据湖南规定，GSK至少3年内不得进入药品流通市场，原来中标湖南省药品集中采购的药品也将被剔除。

对GSK来说，此次事件是进军中国市场以来最严厉的一次打击。

GSK首席执行官安伟杰24日在第二季度业绩发布电话会上也表示，尽管目前估算公司中国高管贿赂案所造成的财务损失还为时尚早，但可以肯定公司在中国市场的业务将会因此受到影响。

他还表示，葛兰素史克将研究在中国实施已经在非洲实行的方法——药品价格分层设计，继续加大在中国进行投资和扩张。据悉，药品价格分层设计旨在使低收入民众获得药物，也是降低药价的另外一种方式。