最近几年，华为公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，与当初几家可能成为世界级企业的中国巨头逐步拉开距离，成为中国改革开放以来最新一期明星企业，其管理模式、文化、战略乃至食堂都成为有野心企业学习的重点。

医药界最近两年也有许多企业想学华为公司，一些媒体还评选出未来最可能成为医药界华为公司的企业名单，另一些媒体还列出成为华为式企业的必备条件，更有一些机构还请部分医药界目前知名企业掌门人开展“走进”（注意实际是“走近”）华为行动。

种种迹象表明，医药界最近几年确实有紧迫感了，因为与其它行业比较，医药产业目前距离世界水平是最远的。笔者对这种虚心学习先进的态度非常赞赏，但处于职业责任和良知，不得不奉告这些可爱的华为粉丝：华为是学不来的。

华为公司截至目前的成功是偶然性与必然性统一的结果。首先，华为公司快速发展的二十几年年是中国经济发展最快的时期，这二十几年中国GDP增速平均在12%以上，华为公司也抓住了这期间全国通讯系统更新和技术进步这段黄金时代，这个时期的经济发展速度、竞争水平和竞争环境在中国可以说是特殊时期的特殊竞争环境，是可遇不可求的。其次，就是任正非这个人，他的聪明才智不输于同时代企业家但也没有特别超常的天份，但是其胆量、见识、远见、耐力和持久坚持一件事的精神是与他同时代企业家所不及的，可以说他刚刚创业的那几年是看不到华为公司会有今天成就的，也不会想到那样的付出会有今天的回报，以哪个时代的观点，任正非的行为可以说有些“傻”，有些“愚”，但他就是这样坚持了下来而且成就了华为公司。而其它的“聪明”的企业和企业家继续走“聪明”的道路，但在社会、经济转型，竞争进步到核心战略的时候，分水岭出现了，华为公司胜出，所以说具有偶尔性。

许多企业家和专家学者认为是《华为基本法》成就了华为公司，笔者认同但这也不是华为公司成就今天的必要条件。翻开《华为基本法》，通篇没有华丽的辞藻，没有渴望而不可及的理论，都是实在话。许多企业都有一些舞文弄墨的“人才”，其写出来的文章、报告和类似《华为基本法》的文字不论是逻辑性、文采和战略都不逊于《华为基本法》，为什么没有将企业带到更高的经营水平上？在人不在文，在行不在说，在韧劲不在冲劲。笔者早在北大读MBA时就听说过《华为基本法》并且被其所吸引，所以千方百计找到了原本，读过后被其魅力所折服。但实际上回过头来看，当时自己对这篇文字并没有读懂，而是随着时间的流逝，随着自己也作为企业决策人经营企业，才感觉到这篇文字的内在力量。《华为基本法》之所以有如此的魅力，首先在于华为公司能够二十几年力行其理念而不是束之高阁；在于这篇文字能够深入每位员工的心中，成为统一员工思想的利器；在于随着竞争和环境的变化能够不断丰富和调整经营策略而不改初衷。

当你解构华为公司的战略和业务轨迹，你会发现，华为公司的成功是常识的成功。许多企业家百思不得其解的东西就在这里：要战略，我们聘请全球顶级咨询公司制定了厚厚的战略；要人才，我们的专业人才也是国内外行业中的佼佼者，而且许诺了丰厚的薪水；要研发，我们在国内外建立了多个研发基地，聘请了国内外行业里顶级专家加盟；而且我们还有庞大的企业战略顾问团。为什么还是达不到华为公司的高度？笔者担心的是，自己心中无数顾问多了就乱了自己的方寸；人才虽多但人才的心没有在你这里，其它的即使在这里也没有多少用处；战略文本再厚，没有抓住核心，无法应对变化，还是束之高阁的命。

从常识来理解华为公司的成功，主要在以下三点：

第一，不论你画了多大的蛋糕，不论你将愿景描绘的多么好，你是否能够每年将利润的98%以上与骨干员工分享？

第二，你是否能够将每年收入的20%以上用于研发？尽管不是每一分钱研发投入都能够有收获，尽管研发受产业竞争影响很大，有的产品或技术研究出来后，这个产业消失了。