摘要：

中国的医改已进入深水区，主要目的是解决“看病难 看病贵”的问题，通过分级诊疗让患者合理就医，让医生资源得到合理利用。由此，医生多点执业的模式也逐渐被推向时代的前沿，看起来更合理的制度也慢慢被更多医生所接受和尝试。从万峰医生集团、张强医生集团伊始，这个在发达国家很普遍的“医生集团”名词就开始在国内医疗领域中传开，很多人说2015年是“医生集团元年”，也有人认为因为中国医疗体制和制度问题，“医生集团”在中国并无良机。

4月22日，第二届中国医生集团大会上，医疗行业各领域的专家分享了自己对“医生集团”的观点，有的观点尖锐犀利，有的观点相对客观。如下。

1951年，新中国刚刚成立不久，当时国家还处于朝鲜战争时期，战争的车轮把原本百废待兴的国内经济碾的更加粉碎。在那个饥荒遍野的时代，周恩来总理前瞻性的开始考虑“中国公立医疗体制”的建立，1955年制度得以转变，国家公立医院的架构得以建立，开始将北京协和医院、北京仁爱医院、301医院等原教会医院统一改革转变为公立医院。自此，拉开了中国公立医院和中国公立医疗体制的序幕。

从1979-2009年，中国进行了多轮医改政策。2009年的医改又叫新医改，主要目的是解决普通基层民众的“看病难 看病贵”问题。2015年国务院、李克强总理多次强调要大力推行“分级诊疗”制度，合理配置医疗资源，促进基本的医疗卫生服务。分级诊疗的推行激活了“医师多点执业”的诊疗模式，将原来被垄断在三级医院的专家医生、医疗人才释放出来，把“走穴”和“飞刀”合规化、市场化。由此，“医生集团”应运而生。

我们不是中介，是帮助医生实现价值的助产师

“医生集团”是由多位医生组成、搭建或参与的联盟机构，通常以团队的形式“独立”行医，可脱离公立医院“阳光走穴”，自由之下也能获得更多的收入。在美国医生集团模式已非常成熟，包括著名的梅奥诊所、克利夫兰诊所都是典型的医生集团。

据统计，截止目前中国共有100余家医生集团，自万峰医生集团、张强医生集团伊始，中国的医生集团如同雨后春笋般冒出，许多也获得了资本市场的青睐，获得了大额投资。但业内许多专家对于医生集团的未来却各有看法，大部分人觉得医生集团一定是中国未来的医疗模式，是大势所趋；也有反对的声音担忧中国医疗体制的保守和禁锢，同时对中国商业医疗保险的前景并不看好。

1）医生：医生集团就像伊甸园的苹果，好看却怕有毒

医生是医疗体制的核心，所有不以解放医生为目的的医改都是耍流氓。有些医生已经“出柜”，脱离体制尝试医生集团，这类医生除了我们前面提到的万峰、张强外，还有于莺、孙宏涛、刘兴鹏、伍锟等。他们是“医生集团革命”的先驱，作为首先吃螃蟹的人，在行业所有模式都还处于嗷嗷待哺之时喂出了第一口奶。

在我国270多万医生中，“出柜”者毕竟还是九牛一毛，绝大部分医生还在体制中享受计划经济的产物。对于他们而言，他们渴望又恐惧，害怕又担心。

他们渴望能够没有体制框架的束缚，能够随心所欲，能够有更好的收入并创造更大的商业价值。他们恐惧被资本玩弄；他们害怕政策环境还不够成熟，害怕商业医疗保险不完善，害怕在外面没有安全感，害怕自己的品牌不够有影响力，离开了大庙就没有患者追随，门可罗雀。

他们也担心，担心除了专业能力外，管理能力和商业运作能力不太擅长。更担心没有大庙做靠山的医疗风险。

所以许多明智之士在观望、在准备、在尝试，希望医生们真正想好了去向 做好了准备，再出柜。

2）医院：你要走 我尊重，你且行且珍重

医院是医生孵化器，培养医生成长，承担医疗、教学和科研的重任。好的医院是医生成长的沃土，有着一流的技术、先进的设备和完善的制度，但相较发达国家，中国的公立医院医生收入相距甚远。这是种植在众多医生心底的矛盾种子，专业能力越强，越为矛盾与纠结。