8月12日下午，汕尾市市人民医院召开第四届职工代表大会第12次会议，该院负责人汇报了《改制涉及医院发展与职工权益方面的方案》，针对原有职工，将采取“老人老办法，新人新办法“。最终，该方案以86%的赞成票表决通过。

中信医疗与汕尾市政府此次签署的是规定了方向和原则的合作框架协议，张继胜强调，具体改制细则仍待商讨，但“坚持公益性，不赚快钱的方向不能动摇”。

中信医疗集团的核心愿景是“医疗普惠、健康民享”。董事长郭志荣表示，在服务民生这一出发点上的高度契合，是与市政府达成合作的先决条件。

改制要整合医疗资源优势

此次中信医疗“牵手”汕尾市政府，进军公立医院改革领域，开创了一次性“打包”改制多家公立医院的先河。双方将联合成立一家投资公司，具体操作三家医院的同步改制。

按照协议中的规划设想，预计2016年前，将汕尾市人民医院按照三级甲等综合医院的标准进行配套建设，重点打造心血管内外科，神经内科、骨科、外科、肾内科等，使之成为全市、乃至粤东地区的优势学科。对汕尾市妇幼保健院的改制工作，将按照二级甲等妇幼保健院标准进行配套建设，汕尾市第三人民医院是精神病专科医院，目前为待建状态。

对中信医疗来说，大规模进军公立医院改革领域，可以迅速提升业界影响力，扩大旗下医院版图，占领社会资本进入公立医院的市场先机，为集团打造大健康产业奠定基础。但一次打包三家医院也存在不小的风险。医疗是资本和人才密集型产业，后续追加投入巨大，中信医疗该如何驾驭?

张继胜表示，中信医疗已经把各方面的潜在风险做过分析，将采取整合集团内部优势资源的方式来应对挑战。

中信医疗将借助中信集团的金融优势，采取产业运作、资本运作的“双轮驱动”，满足资金需求；同时也对回报周期有所预判，“一个综合性医院从策划、投入、运营到产出，这个过程会很长。”人力方面，中信医疗将把集团掌握的人才资源整合起来，逐步导入医院，尤其要建立专业运营团队，将现代企业管理制度植入公立医院原有体制中。

郭志荣坦言，目前我国医改已进入“深水区”，公立医院改制没有成功的先例，此次中信医疗与汕尾市政府签订的合作项目是一块“试验田”，前期经过了一年的磋商、谈判、调研与磨合，“如果投资方、政府、医院三方任何一方有异议，公立医院改制都不可能推进下去。”

虽然预见到了改制过程中的艰辛，中信医疗仍然非常坚定，“医疗板块是未来中信集团新的增长点，”郭志荣称，中信医疗的愿景是成为国内一流的医疗机构运营商和服务商和医疗资源整合的解决方案提供者，“将集团健康产业链上的优质资源整合在一起，努力做好改制这件事。”