深圳市新元素医疗技术开发有限公司首席科学家张黔介绍，目前新元素通过与三甲医院、社康中心合作，已在深圳建立起了100个配备有远程无线监护设备的“健康小屋”，健康小屋内可以提供血压、血糖、脂肪、心电图等共计36项的健康检测。此外，新元素的网络保健平台以会员制的方式为患者建立完善的电子健康档案。医院则根据网络保健中心的数据为患者提供专业的指导意见，通过这种“院内全科医生，院外健康小屋”的模式，将医院和患者紧密地联系在一起，同时也达到了医疗资源的合理分配，实现了互联网医疗的“重问诊模式”。

经营模式

跨界合作才是最好商业模式

无论是“轻”模式还是“重”模式，其在商业模式上都需要改进。余文心表示，“轻”模式是否可以被标准化成为关键，而“重”模式需要解决的是投资回收周期长，谁可以支付的问题。智慧医疗时代的来临将彻底颠覆过去传统的医疗商业模式。那么，哪种商业模式可以获得规模性的收入，并获取利润?

随着移动医疗领域大量巨头的出现，包括互联网巨头BAT、谷歌、运营商、苹果、三星，给整个行业带来新的竞争格局。余文心说：“目前我国移动医疗、互联网医疗还处于跑马圈地的阶段，医疗的个性化和属地化特点决定这个用户数相对少，很难出现全国性龙头，而出现区域性的龙头比较容易。”

“未来最牛的公司一定是在产业链条上位最好的公司。”余文心表示，跨界合作才是未来最好的商业模式。以眼健康举例，该产品与教育和游戏行业充满着正向的合作关系。“没有谁可以通吃，这是一个产业链条过于复杂的慢行业，如果什么都做，就等于是所有人都是敌人。”

张黔说，“新元素”公司则扮演着整个产业链中数据与平台搭建的角色。其中，健康小屋扮演起了“家庭医生”的角色，网络保健中心的会员健康管理系统则充当着“电子病历”。除了与医院合作以外，“新元素”还将引进面向个人销售的移动医疗设备，通过向患者销售便携医疗设备带来盈利。

瓶颈挑战

需突破跨界融合存在的矛盾

市场前景虽好，但能够像春雨医生、丁香园等成功突围的企业还比较少，最难以突破的难点是互联网和医疗两个产业的跨界融合存在着一些特征上的矛盾。余文心表示，互联网的特征表现在信息量大、使用频率高、用户平均收入低、维护成本低、标准化易复制、爆点之后赢者通吃、边际成本为零。而医疗行业的特征表现在用户平均收入高、成本高、属地化难以赢者通吃、支付方与决定者不对等，还面临着政策及监管的壁垒等。

“就医160”是深圳一家互联网与医疗跨界融合的产品，该产品于2010年开始涉足预约挂号业务。以深圳为起点向全国辐射，现已开通全国50多个城市服务，累计为1000多万位实名患者服务了近3000万次。深圳宁远科技有限公司、就医160联合创始人王明表示，资源不均衡、信息不对称是催生互联网医疗商机的核心，每一个产业需求都足以创造百亿量级的市场规模。

针对这些百亿级的市场，企业又应该如何把握?王明引用了李彦宏的一句话，“数据的应用，最关键的是要有跨领域的思考能力。”他指出，纯互联网公司是做不了的，而是需要更多地将互联网公司的技术能力与相应领域的专业经验相结合，这才是未来大数据应用的趋势。