如同宿命一般，莆田系再一次陷入作恶的漩涡。

八成市场

“只要还有一家没有脱离开最初的（推广）模式，我们身上的标签就永远都不可能拿下来。”5月2日上午，某不愿具名的莆田系民营医院负责人向第一财经记者表示，此前一日，朋友圈开始刷屏出现关于青年大学生魏则西之死的文章，而文章指向都是其所属的“莆田系”。

从20世纪80年代开始走出“界外地”的贫困东庄，将近四十年后，莆田系已经成为中国民营医疗市场占据绝对市场的力量。

来自国家卫计委网站数据显示，截至2014年7月底，全国民营医院共11830家，而从事医疗产业的莆田人达到6万多人，兴办的民营医院达到8000多家，占全国民营医院总数的80%，年营业额达2600多亿元，年医疗设备和耗材的采购额就达1500多亿元，已成为毫无争议的中国民营医院主体。

然而，八成的绝对市场份额和体量并没有带给莆田系相应的地位与尊重。

从最初贴在电线杆上起家的性病、牛皮癣游医式治疗到承包医院诊所的“院中院”模式，莆田系迅速完成了资本原始积累，也迅速为日后的发展埋下了难以拔出的原罪。

“第一步，医院房子是租的，设备是租的，医生是临时聘用的，他们这么做，这部分成本就很低；第二步就是大量做广告，造一些假信息，比如把主治医师说成是北京什么大医院的教授、专家等。他们看的病，基本上是不孕不育、性病、皮肤病等；第三步，如果医院牌子做响了，就立住脚扩大经营，如果办砸了，就再换个地方搞。”台州博爱医院院长孙捷此前接受媒体采访时曾这样形容莆田系的办院“三部曲”。

这也是莆田系最被人广为诟病的一面，在医学这个严肃而需要高度专业性的领域，大量的莆田系医院管理者并没有任何专业背景，不可避免地造成了大量医疗事故。

2014年，新东方教育集团有限公司董事长俞敏洪发微博为其员工在玛利亚医院生小孩不幸死亡而讨回公道。玛利亚医院属于莆田詹氏集团的中骏集团投资，詹氏是中国私营医院第一人，在莆田系内部属于“带头大哥”级别。

“有意思的是，所有的莆田做医疗机构的朋友，没有一个是学医的，也不会看病，但是他们发展了民间医疗事业。”万通董事长冯仑评价莆田系时表示。

分化

但莆系人自己心里很清楚，这样的“野蛮生长”已经走到了头。

“我们自己后来也都聘请职业经理人团队来管了，医院开始做大了以后，总不能还像之前那么‘乱搞’，会死人的。”前述莆田系医院持有者告诉第一财经记者。

作为莆系第二代，他把两个儿子和一个女儿先后送去了英国和美国学习，金融和企业管理是他给孩子们定的首选专业。“儿女们觉得莆田系不好听，名声不好，在外面他们也不愿意提这个。”他说。

不仅仅是“莆三代”，莆田系内部的分化早就悄悄开始。一些人开始做高端的齿科，强调技术和医生水平，甚至每年定期有送去德国进修的项目；一些人开始从命名和资本层面都开始疏离原本乡土地缘的“莆田系”，而新进入的那些，对百度竞价排名的依赖依然是完成生长的第一步，即便价格已经涨到了999元一次的关键词搜索，垄断的搜索带来的广告销售依然“值得”。

2015年，因为竞价搜索价格问题，莆田系公开与百度决裂，并召开全国莆系内部会议，商讨如何摆脱百度。

有参与闭门会议的人士当时向第一财经记者透露，会议期间，谈及百度的竞价推广，“大家都非常激动，发言也特别踊跃，最后几近90%的赞成票”。

“这次会议讨论的议题主要有两个，一是莆系医疗如何转型升级，一是医疗行业如何更好地与类似百度的互联网平台公平合作、长远合作，转型升级其实是我们现在更重视的事情。”吴曦东告诉记者。莆田（中国）健康产业总会（下称“莆田总会”）执行会长吴曦东当时向第一财经记者透露。