尽管京东与九州通方面未对京东好药师“解体”以及CEO崔伟等人的离职做出官方反馈，但是业内似乎普遍认为这场“联姻”已经走到了尽头。

　　开心人集团总裁梁永强对记者说：“京东是电商界的龙头，九州通为药品流通领域的巨擘，这次解体应该理解为两家公司的回归。”

　　在资源配置上，京东和九州通的磨合显然没有达成最终的统一。京东希望发挥其平台优势，做多做大，九州通却希望在此平台上独占鳌头。这种“不统一”削弱了双方的价值，所以当前的归位不失为一种合理的选择。

　　1号药网CEO陈华也持类似观点，认为资源分配的权重可能是双方分家的主要矛盾，其次可能涉及到具体产出。

　　无论是股权之争，还是对现实的营运效果不满意，这次的变动必定会成为行业发展道路上的一盏黄灯，需要所有人停留下来整理思路，重新归位。

　　扩容前夜

　　2012年底，医药电商曾一度被捧为最有扩容空间的电商领域，300%的季度增长势头，让很多人对这个市场浮想联翩。年度医药电商大会上，业界曾透露，万达集团也有意将医药纳入其电商部的拓展品类中。而此前，腾讯拍拍，当当网和卓越等网站也在医药领域有所举动，国药、华润等药品流通巨头也在积极构建线上业务。

　　不过，当天的大会上陈华就告诉记者：“我嗅到了一股过激的情绪。这种蠢蠢欲动可能预示着一些泡沫成分。”

　　从2013年初起，医药电商界就出现了一系列较大变动。万众期待的医药电商“蓝海”并没有到来，陈华在接受记者采访时，给出了“浅蓝海”这个概念，认为目前的医药电商处在春秋百家争鸣的阶段，离鼎盛的战国只有一步之遥。

　　其实，在京东撤资好药师的消息流出的同时，1号药网也在从倚靠的大电商1号店进行剥离。好在陈华认为，这种变化仅仅是战略合作的一种形式的变动，对1号药网本身的运营并无很大影响。

　　“1号药网的流量和客户不会受到此次变动的影响。”陈华强调：“最重要的是，1号药网仍然与1号店有供应链方面的战略合作，在仓储、配送方面的优势依然显著。在页面推广上，1号药网仍然以1号店‘药品商城’的形式出现在1号店首页的导航栏中。”

　　当然，陈华坦言，医药电商的“蓝海”并没有到来，无论是老牌、新派，还是刚进场的医药电商都需要更谨慎地权衡自己的发展态势，寻求适合自己的发展道路。

　　在发展阶段的问题上，开心人网上大药房也信心十足，梁永强认为，现阶段的矛盾都不足以阻挡医药电商的发展势头。

　　电商行业必定会随着消费者对网购需求的扩大而进一步成长，这其中也必定包含医药这个品类。但是每个行业的优质企业数量有限，这是非常正常的商业现象，淘汰与发展总是并存的。

　　三类分化

　　用陈华的话来讲，他把目前的医药电商分为三类，老牌电商，新派电商和新晋电商。这样的区分可以从他们的发展阶段来看清经营策略上的一些变化。

　　2009年之前上线的，以独立官网为主体结合线下实体店的医药电商被归类为老牌医药电商。因为有线下业务的支撑，他们在经营策略上显得“能屈能伸，游刃有余”。在当下的环境中，采取的经营策略相对稳重。

　　2010~2012年，伴随着天猫医药馆同期成长起来的一批医药电商可以统称为新派电商，他们在过去两三年的时间里取得了很大的发展，现阶段的策略相对积极和激进。以新派医药电商自居的1号药网一边在大跃进的同时，一边也在积极寻求更健康和更有持续发展潜力的成长方式。

　　至于新晋医药电商，指的是2012年出现的，七乐网、建一网、康爱多等黑马。他们多数还处在发展初期，在模式上有创新，在运营上处在摸索期。

　　陈华认为，医药电商在处方药领域的市场受政策影响在短期内是无法改变的。从去年一整年的销售情况来看，医药电商的核心盈利品类主要集中在医疗器械、隐形眼镜和成人用品。