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一年10次并购 美敦力掀起医械并购狂潮?

作为全球医疗器械行业巨头的美敦力,公布了近一年来全球并购的成绩单

20147月至今共完成了10个并购项目,业务领域涉及糖尿病诊疗、血管栓塞、无创心脏标测、听力物植入等多个领域。如此频繁的收购,让不少业内专家在震惊之余不免猜测:美敦力到底再下一盘什么棋?

图为美敦力公司近一年来并购案例统计

事实上,在全球医疗器械行业之间的竞争已越发积累,全球排名前列的强生、GE、飞利浦、西门子和美敦力都是竞争对手。而美敦力通过近些年的不断并购,已将数十家医疗器械公司收入囊中,在2014年底坐上了全球医疗器械行业的头把交椅。

随着全球医疗器械市场快速发展,未来跨国药企的并购潮仍将持续。有分析人士指出,尽管医疗器械业务近年来异军突起,但很多跨国企业的优势并不十分明显,因此业务并购也就成为他们惟一的突破口。

一年完成10次并购

2015年起,美敦力在投资并购的道路上高歌猛进。继2014年完成了VisualaseReverse MedicalSapiensSteering Brain StimulationNGC MedicalSapheon的业务之后,美敦力在20151月宣布以429亿美元收购柯惠医疗,这不仅完成全球医疗器械最大的收购案例,也让其一跃超过强生成为全球最大的医疗器械公司。

在此之后,美敦力公司一鼓作气又并购了Aptus EndosystemsCardioInsight TechnologiesSophonoDiabeterAdvanced Uro-Solution等公司,这使得公司逐步扩大业务版图,实现公司营收迅速扩大。

以心脏起搏器起家的美敦力公司,如今的业务早已不再局限于心脏领域。据编辑了解,美敦力目前共有四条业务线,分别是心血管业务、糖尿病业务、恢复性疗法业务、柯惠业务。

据美敦力所公布的年报显示,2015财年营收为202.61亿美元,同比上涨6%;按照非通用会计准则的收益为47.44 亿美元,摊薄每股收益4.28美元,分别同比上涨16%6%

强劲的业绩不仅显示了美敦力成功的收购战略,并且也体现出疗法创新、全球化和经济价值的三大战略。美敦力董事长兼CEO奥马尔.伊什拉克表示,美敦力将携手合作伙伴让公司的服务惠及全球更多的患者。

但不仅仅是并购,美敦力的产品业务线将扩充的更多。515日,美敦力在第73届中国国际医疗器械(春季)博览会上展出了无导线起搏器Micra、新一代胶囊内镜PillCamAquamantys射频止血系统等多款新品。

美敦力大中华区总裁李希烈表示,公司今后还会努力研发出更加适合广大患者提供最具创新性的,最好的产品,不断地提升自身的研发能力,造福于社会。

业内普遍认为,美敦力公司的一系列投资并购大都选择新兴领域,最看重的便是技术创新,这对于美敦力公司的业务提升提到至关重要的作用,但对于收购柯惠医疗来说有些赌博的味道,各部门未来的业务是否能完全融合,还需要时日进行观察。

整合成就产业巨头

纵观全球的医疗器械行业细分领域众多,上至CT核磁,下到针线纱布,每一个单产品的市场规模较小,而绝大多数医疗器械企业都是项目型的公司,较低的市场天花板决定了医疗器械公司只有通过并购,加入更多的产品线从而发展壮大。

从美敦力公司的发展轨迹来看,崛起于心脏介入领域业务,并始终坚持采用外延并购的方式发展壮大,从上个世纪90年代至今不断并购行业内竞争者,先后进入微创心脏手术、恶性及非恶性疼痛、糖尿病、胃肠疾病、泌尿系统疾病、脊椎疾病、神经系统疾病及五官科手术治疗等领域等诸多治疗设备和耗材领域。

无独有偶,美国强生公司的发展战略似乎也如出一辙。近几年,强生公司也不断通过收购兼并丰富产品线,并将触角延伸从专业医院延伸到普通消费者,形成了目前的医用器械、家庭器械和手术器械三大业务板块。

分散是医疗器械行业公认的一大特征,全球目前拥有医疗器械企业高达数十万,这就好像千军万马过独木桥,什么时候能淘汰一半,巨头自然就会出现了。

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