“舍得舍得，有舍才有得。我们对创生的放手，与其说把企业卖了，倒不如说获得了更高、更广的发展平台。”

文/施宇 摄影/沈卫东

14岁独自飘泊打工，32岁回乡创业，59岁二次创业。想别人未想到的事，走别人未走过的路，发掘别人没有看到的潜在商机。创业道路上，商海浮沉，一路崎岖，一路精彩。

出让由自己一手创办了27年的上市公司创生控股，即使已成行业第一。转身一瞬间，又创建福隆集团，并发宏愿：在70岁生日之时，成为一个百亿集团。

我们在探寻着创业成功的奥秘，然而万道有其宗，创业正道是沧桑。其中的沧桑，既是多变曲折的境遇，也是勇于自我变革的精神。

2013年初，面对全球最大骨科产品生产商美国史赛克公司(Stryker)向创生控股伸出全资收购的“橄榄枝”，公司创始人钱福卿的内心各种情感交融激撞，树欲静而风不止。

“我为什么要卖掉创生？”这段时间，钱福卿一直不断地问着自己，并试图寻找出所有理性的答案，希望抑制住来自内心深处的那股天然的抗拒。

正在举棋不定之际，家人的种种劝告似乎让他的心理天平产生着某种失衡，上下更为摇摆。

“年龄不小了，该休息休息了！……”相伴几十年的爱人轻声相劝。在她的眼里，财富荣誉都不是最终决定的唯一考量，丈夫的健康和快乐才是最关键的。

钱福卿望着妻子，心怀感激。一路创业，一路艰辛，她一直默默相助，无私地支持着他的事业。钱福卿低头喝下一口钟爱的普洱茶，细细品味，浓香中略带苦涩，而思绪仿佛一下子回到了创业之初的那段时光……

十六年走南闯北艺成回乡谋创业

在岁月长河的冲刷下，在记忆的沙滩上，所存留的不仅是沙砾和泡沫，还有一颗颗散发理想光耀的贝壳。

1986年，对于钱福卿的人生而言，无疑是一个重要的分水岭。那时，他正当壮年，三十出头，这也是一个理想尚存、阅历丰满、激情满怀的阶段。

出生于物质匮乏的时代，生活的艰难让钱福卿从小就已自力更生，为家人分忧。年幼的他在上学时就开始打草鞋叫卖，一双草鞋赚几分钱,却常常因为迟到而被老师罚站墙角。这或许是那个年代穷孩子共同的记忆和特征。时代的伤痕深刻在他们的内心，但同时也造就了一批在80年代成长起来的“草根”企业家。

1969年9月9日那天，14岁的钱福卿，手里紧紧攥着裤兜里父母给的几十块生活费,肩背行囊，告别家乡和家人，搭上了开往扬州的班车,去一家玻璃仪器厂当“灯工”。由于为人聪慧，肯钻研吃苦，三年后就成为一名带领14个学徒的师傅。之后,他走南闯北，辗转于苏北、江西等地打工，历经着一次次对于人生的修炼和思考。

上世纪80年代，在改革开放的大时代潮流中，一直飘泊在外、历经坎坷的钱福卿被一股创业的冲动所牵引，回到曾为“驿站”的家乡——江苏常州武进。

1986年6月14日，这是钱福卿最为铭记的一个日子。回到家乡的他创办了普罗斯电器（中国）有限公司的前身——武进牛塘玻璃仪器一厂。同年，他又成立了创生控股（中国）有限公司的前身——武进县牛塘医疗器械厂（后改名为武进第三医疗器械厂）。

那时，虽然个体经济得以蓬勃发展，但是创办企业，发展私营经济，在某些方面还处于禁区，受着政策的约束比较多，钱福卿于是将企业挂在当地农业局的下属单位，戴上一顶“红帽子”。

最初的牛塘医疗器械厂产品比较单一，主要为某种医疗仪器定做配套的设备。这是一个典型的家庭作坊式企业，总共也就3个人：钱福卿和他的两个徒弟。虽然无法量产，但由于产品有着10倍的利润，加上钱福卿出色的技术和丰富的经验，订单络绎不绝，一年的销售额居然也能达到100多万元。在那个还是羡慕“万元户”的年代，在那个经济相对发达的城市，钱福卿成为当地的“闻人”，一位有魄力和实力的企业经营者。