巴斯德研究所21亿元的产业化收入，主要来源于专利授权收入。研究所每年取得的新发明有80-100项，专利申请30项。1997-2005年期间，巴斯德研究所孕育了14家新兴公司，其中13家为生物科技公司。

我一直在思考巴斯德研究所在基础研究和应用研究及产业化都取得成功的原因。

上世纪40年代，时任美国总统科学顾问万尼瓦尔·布什指出，美国要想在未来引领科技发展的潮流，必须大力发展基础研究，且基础研究应当远离应用研究。

在相当长一段时间内，没有任何限制、没有任何功利的基础研究，形成了美国雄厚的科技研发实力。

但巴斯德研究所走的不是美国的道路。巴斯德是一位生物学家，尽管从事基础研究，却很注重科学应用。他研制的狂犬疫苗挽救了很多生命，他还拯救了法国养蚕业。

巴斯德研究所兼顾了基础研究和应用研究，是一种效用驱动的基础研究。我深刻地认识到，从来就不存在所谓的基础科学和应用科学的区分，只有科学及科学的应用，二者的结合才能结出硕果。

巴斯德研究所的产业化有两种模式，一种是常见的研究院模式，即研究院有一项发明，申请专利后通过专利授权获利。另一个模式则是先了解产业用户的需求，然后通过产品设计与定制满足其需求。

比如治疗小儿肺炎，巴斯德研究所是如何做的呢?他们的研究员不会待在实验室里研究，他们首先会到医院，找患有肺炎的小孩，再将这些孩子的痰液取回进行研究，然后再开始寻求治疗方法。尽管他们做的是基础研究，但很明显是由应用驱动的。

注重产业化发展的巴斯德研究所孕育了赛诺菲-安万特公司，这家公司现已成长为欧洲第一、世界第三大制药厂。赛诺菲巴斯德是赛诺菲-安万特集团下属的疫苗公司，是全球最大的专业致力于人用疫苗研发和生产企业，其历史同公共健康的重大发现的历史紧密相连。

按市场机制重构中药材GAP认证体系

罗光军(湖北省科技厅社会发展科技处副处长)

《中药材生产质量管理规范》(简称GAP)，从2002年开始审批，到2004年发布第一个公告，已经过去了10年。10年内，先后有24个省、152家企业、67个中药基地通过了GAP认证。10年来GAP实现了从无到有的过程，构建了一套中国特色GAP认证体系。不过GAP的作用有限，并没有完全达到预期效果，现在需要在现有体系基础上进行继承和发展，对顶层设计进行完善。

很多中药专家对中药材的GAP认证持有否定意见，这是不对的，我们应该继承和发展完善GAP认证体系才是最重要的。

中国GAP问题多

当前中药材GAP认证存在如下问题。

一是企业参与GAP认证感觉步履艰难。这十年来，湖北省参与认证企业的数量排在前五名，按照法人单位认证的有113家。可以说，与数千家中成药生产企业和数万家中药材种植加工合作组织相比，参与认证的企业总量占比太小，GAP认证没有形成影响力。曾经参与认证的企业，超过一半已退出，且继续在参与认证的企业，认证范围大多缩水。

如此下去，GAP认证体系还能坚持多久?

另外，农民在GAP认证体系中处于尴尬地位。GAP，本意指“良好的农业规范”(GoodAgricultural Practices)，其中“A”代表农业，可GAP认证主体是企业而不是农民，这样就排斥了农民。可事实上，中药材的真正生产主体其实是农民。农民与企业之间存在着复杂的关系。企业想以认证主体的身份将认证基地设在村里，而这对农民又没有实质好处。因此企业与农民打交道也是个难题。

GAP认证是一个艰难的过程，可监管更难。

曾经有一位博士专门做过一个调查，他给152家认证企业打电话，有113家电话无人接听或欠费停机。GAP认证成了空号，监管不在“服务区”。

GAP“水土不服”

GAP认证的缺陷究竟在哪里?

我认为GAP认证存在制度缺陷。GAP其实是一个舶来品，最早是欧洲零售商农产品(000061,股吧)工作组的第三方认证。GAP直接被我国引进，但国情不一样：欧美国家实行的是庄园大规模机械化的农村经济，而我国是千家万户的分散经营模式，人多地少。这种模式市场化程度低，规模经营项目差。