南京仙林鼓楼医院正遭遇这样尴尬：一流的硬件、国际化的定位，但科室不全、医生不够，沦为当地的另一个“社区医院”。

为了扭转这一局面，4月9日，泰康人寿、南京大学与仙林鼓楼医院正式签约，医院挂牌成为南京大学医学院附属医院。接下来，双方将在医、教、研方面展开长期合作。

挂上南京大学附属医院的牌匾之后，仙林鼓楼医院的含金量似乎加重了。在过去的一年里，这家占地600亩的三级综合医院经历了仙林开发区管委会占股80%，到泰康人寿接棒第一大股东的身份更迭。

由一家国有医院转变为混合所有制医院，伴随而来的是市场竞争，如何定位、如何吸引人才、如何扭亏成为当前最大的难题。

泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升给出的答案是：不追求短期回报，将仙林鼓楼医院作为泰康人寿医疗版图的出发地，在汇集医疗资源的同时，实现虚拟保险与医疗、养老的有机结合。

“泰康有巨大的资金，并且是长期战略资金，”陈东升略显兴奋地说：“我们将用三五年甚至五八年的时间，把仙林鼓楼医院打造成一个真正顶级的三甲医院、国际医院，并且是一个顶级医教研、产学研结合的医院。”

这也是险企在医疗领域的另类布局路径。中国公立医院混合所有制改革发展至今，已经进入大资本办医院的时代。在大资本阵营里，曾经是以华润、复星、中信等国有资本为主，如今国有资本买医院的势头已有所消褪。

从2015年开始，险企因其“不差钱”、“医养结合”的特点，正逐步代替央企资本成为收购、改制公立医院的主力军。

缺医生是最大瓶颈

29岁的何菊芳（化名）患有急性肠胃炎，在仙林大学城工作的三年里，多次去仙林鼓楼医院就诊。

“医院给我的感觉是宽敞、不用排队。但这么大的医院，很多病都看不了，上次有个同事烧伤也没法看，只能跑去市区大医院，也没有儿科急诊。一般感冒发烧、肠胃炎才会来这里看病。”何菊芳略显可惜的说道。

在21世纪经济报道记者蹲守的三个多小时里，看急诊的患者只有41名，另外有7名患者因无法实现就医需求而改奔其他医院。

“现在最大的问题就是缺医生。”仙林鼓楼医院院长丁义涛坦言：“与三甲医院相比，我们的科室不是很健全，目前三分之一的科室有人坐班，正常排班还是有困难。”

仙林鼓楼医院自诞生之初就戴着“南京城东唯一按三级综合性医院标准建设的大型医院”的光环。根据最初的测算，仙林地区入住人口50万，为此，当地政府投入16亿建了仙林鼓楼医院，由仙林开发区管委会占股80%，鼓楼医院技术入股20%。

但由于管委会没有独立财政，难以支撑医院每年一亿多的运转费用。去年9月，仙林管委会决定将持有的80%股份转让给泰康人寿，后者成为仙林鼓楼医院第一大股东，鼓楼医院仍持有20%股份。自此，仙林鼓楼医院从公立医院变身为股份制医院。

为解决人才问题，泰康人寿拿出了真金白银。丁义涛介绍，医院计划以优厚待遇面向全球招聘人才，其中主任医师年薪将达100万元，并为所在科室提供打造重点科室、实验室的机会；主治医师年薪50万元，提供到京沪顶级三甲医院进修和美国霍普金斯医学院培训机会；应届生年薪也高达12-15万元。

但光有高薪资并不足以吸引优秀医生。4月9日，南京大学正式成为泰康人寿的盟友，将仙林鼓楼医院纳为南京大学第四所附属医院。

陈东升透露，泰康人寿与南京大学的合作是深度、长期的，目前泰康人寿已向南京大学捐款1000万元。结盟之后，仙林鼓楼医院引进的医生可担任南大医学院博导或硕导，并纳入南京大学科研体系进行职称评定。同时，还会根据引进人才的研究课题给予科研启动经费，共享南京大学医学院科研平台。