对于山东达因海洋生物制药股份有限公司（以下简称“达因药业”）总经理杨杰而言，今年的六一颇不寻常，她说，这是她过的最为开心的一个儿童节。这主要缘于当天卫计委、工信部、CFDA等六部委发布的《关于保障儿童用药的若干意见》。

对医药行业而言，政策总会牵动一群人的神经，这个《意见》的发布则牵动了儿童制药企业的神经，其核心内容包括：在儿童药申报审评环节，将设立“专门通道”，加快申报审评进度；将逐步建立鼓励研发的儿童药品目录，从研发、生产、监管等多个环节推动企业主动为儿童量身定制适宜剂型和规格的药品。这是多年来政策层面首次关照到儿童药产业的发展。

2007年，达因药业全线退出糖尿病、心血管等产品领域，决然以儿童药为其全力以赴的战略方向，在当时可谓壮士断腕。不过，要想在儿童制药领域杀出一条血路来，政策的推动是必不可少的力量。但此前政府层面对儿童用药的支持一直不够，致使占中国总人口16.6%的2.2亿儿童的专业用药不到2%。

现在看来，达因药业的选择是画沙聚米、回筹转策的明智决断。随一纸政令，杨杰在不同场合针对儿童药应该得到国家层面认可与支持的呼吁，终于拨云见日。达因药业，这个抵住诱惑、选择专注的儿童制药企业，正在迎来它成立20年来的最好时刻。

达因前传

采访时，杨杰的办公室里，摆放在茶几上的几本书甚是打眼，其中一本《杰克·韦尔奇自传》让人不禁想到韦尔奇那著名的理念—“数一数二市场原则”。杨杰说，2007年达因选择聚焦于儿童药，其实一点指点江山的意思都没有，而是出于这家企业过去历史的必然。

1994年，北京达因集团在山东荣成收购了一家当时已经停产多月、濒临破产的国有小药厂，这就是达因药业的前身。2000年，因公司发展需要，整体改制为股份公司。2003年，其被山大华特控股，成了现在的达因药业，主要股东有三个，分别是山大华特、荣成市公有资产经营公司、中国医学科学院医药生物技术研究所。山大华特是达因最大的控股股东，占总股本的50.4%。

然而，脱胎于小药厂的达因并未因为资本的注入而一飞冲天，发展一直不快。至2006年，达因整体销售收入仅1.7亿元，比上年增长不足15%，相对于当时平均增长速度均在20%以上的中国制药业来说，表现着实稀松平常。之所以如此，当时在达因已经领衔营销多年的杨杰看来，是因为资源太过于分散。一直以来，达因药业的产品涵盖儿童保健、心血管治疗、糖尿病治疗、抗感染治疗等多个领域。而当时达因只有100多人的销售团队，必定力有不逮。

2007年1月，达因组建新的管理班子。杨杰也从分管营销的副总经理升任为总经理，全面管理达因。走到战略前台的杨杰要考虑的第一个问题就是如何让达因的发展更具冲劲，如何让营销资源更为聚焦。

思路的形成从分析产品开始。纵观达因的产品线，真正能称得上拥有市场话语权的是一款儿童维生素补充剂—“伊可新”。这个产品自上市以来一直支撑着达因药业销售盘子的大半壁江山，2006年单品销售过亿元。此外，达因在2004年还上市了儿童补钙剂“盖笛欣”。在糖尿病领域，达因拥有降糖产品伊瑞、酒石酸罗格列酮片，以及治疗糖尿病并发症的伊衡三个产品。而心血管领域则有佳择（缬沙坦氢氯噻嗪胶囊）。比较起来，以伊可新为首的儿童药领域似乎更为强势，但从市场容量和竞争力来看，糖尿病与心血管领域都有巨大的潜力，并且产品线优势也已初显。比如降糖药销售贡献虽不如伊可新大，但在一些局部市场，却有超过儿童药的势头。

达因的下一步究竟如何定夺？多元并举，还是一枝独秀？最终，行事果决的杨杰选择了专注于儿童药。她如是分析，达因在儿童药方面有着良好的市场基础，以及品牌影响力，而在心脑血管、糖尿病等领域，尽管市场容量大，也形成了产品群，但总体基础薄弱，优势并不明显。另外，作为一名曾经从医