“从建设到经营，3年之内，不可能赚一分钱。”手握香烟的翁国亮手一挥说道，“虽然7年以后会盈利，但期间的这7年时间非常难熬，是否能熬过非常关?键。”

“北京通州、保定、杭州、贵阳、成都、广州等全国13个望好项目都将相继落地，望好医养综合体项目的服务半径要覆盖3公里内，人口覆盖要达到30万。”望好投资副总裁夏秀瑜告诉《环球企业家》。而医疗联盟制定的目标是，十年内在全国投资建设30家三甲医院。

据国泰君安分析显示，民营医疗将是未来3至5年持续性的主题，2014年至2015年将是社会资本快速进入医院领域的两年，在大型医疗集团逐渐成形，中小医院快速扩张的过程中，具有资源优势的公司将会成为胜出者。

在香港生活了20年的翁国亮说：“中国医疗的现状不单是资源配置的问题。”在他看来，互联网如此发达的今天，医院排长队挂号的场景依然比比皆是，这种相对落后的状态，让很多病人在进入医院的同时，内心会有一种焦虑和恐惧感。

翁国亮想改变这样的局面。按照他的构想，希望未来患者进入私立医院，如置身五星酒店一般。一切就医内容，都会为患者提前安排妥当。目前，万好国际旗下的香港上市公司华夏医疗在上海开设厚康医疗管理公司。翁国亮为其定位是“管理要国际化，经营要本土化”，他已从国外邀请一大批专家加入旗下。“我们会像管理星级酒店一样管理医院。”

在谈到私立医院存在大量的竞争者时，翁国亮对此并不担心：“复制我?没关系，越多越好。”在他的意识里，只有做的企业越多，才越有机会颠覆现有国有医疗独大的市场格局。

近年医患关系紧张的局面不断升级，老百姓看病难、看病贵;而有钱人并没有好的就医环境。“未来关键在于地方政府的态度，医生多点执业势在必行。放开后，医生的价值就能得到应有的尊重和发挥。”翁国亮说。

冰冻三尺非一日之寒。国有医院的垄断地位导致不少国有医院院长已将自己身份定位为官员。而国有医院的经营策略和定位，让有些身处体制内的医生备感压抑。

已离开国有医疗体系10年的陆培深有体会。陆曾经是国有医院的一名大夫，离开原单位，陆查出自己的双肾都得了肾结石。坐在办公室内看病，一看就是一天，甚至连口水都不敢喝。每天上百名排队的患者，导致陆培想去洗手间的时间都是奢侈的。而一旦哪位患者多聊几句，其他患者一定是着急愤怒。“这种纠结的状态，一定会有环节出错。”厚康医疗行政总裁陆培告诉《环球企业家》。在陆培看来，公立医院不能用市场化的眼光去衡量，就待遇而言，公立医院的很多医生待遇偏低。

“国有医院医生的价值和地位没有得到体现，导致一些医生想跳槽出来。”圣贝国际牙科连锁董事长陈新贤告诉《环球企业家》。陈曾是国有医院的一名大夫，目前，陈所掌控的圣贝国际牙科连锁及妇产版块遍布全国几十家医院。

陈新贤认为，在现有的国有医院体制下，从毕业生到成为一名知名的医生，至少要15至20年的时间。想要获得晋升，必定要论资排辈，这是一个极为漫长的过程。

“以前科室主任年薪才十几万元，医生做到主任要用二三十年，主任医师一般到50岁才有机会考牌照，收入与付出不成正比，我们希望能合理化。”翁国亮表示，未来望好医养城规模逐步扩大后，将会直接吸引那些体制内的医生们。

竞争

“只有优化合理配置，才能提高现有规模的效率。”陆培说。他认为政府应该将运营状况较差的医院出售，以甩掉沉重的包袱。

2014年1月9日，《关于加快发展社会办医的若干意见》的文件发布，其中明确表示卫生规划要为社会办医留足空间，允许社会资本参与公立医院改制。2014年卫计委的工作要点为推进公立医院改革和加快发展社会办医。在经过前两年的医改铺垫后，医疗服务领域的“国退民进”将进入黄金发展期。