“推动者是一种信号，我们自己先做，做好会给大家带来好处。”万好国际董事长、医疗联盟执行主席翁国亮告诉《环球企业家》。在翁看来，联盟内有福可同享，有难不一定同当。某人受难，有实力的人能帮，而实力一般的心有余而力不足，完全取决于自身能力问题。

多年来，民间医疗机构较为分散，社会影响力差。而华大基因、泰康人寿及一些不动产企业，本与民营医疗机构无任何关联。

在联盟成立前，中国民营医院80%的主要力量来自于福建莆田系。翁国亮多数的同行朋友都是同乡，他们一向低调，外界对其神秘色彩颇有微词。“这些人一直在回避，甚至抵触不承认自己是莆田人。”翁国亮说。对此，翁一直在私下告诫同乡，无论怎样你的身份是不会变的。要做中国民营医院的推动者，更是要大胆地让外面知道你来自哪里。

翁国亮在聚合同行时，大家最为疑惑的是联盟究竟要做什么，而一些竞争同行对此带有一些抵触情绪。“联盟将成为整个民营医疗行业中，发挥主导、主流的力量。”身兼望好投资董事长一职的冯仑告诉《环球企业家》。冯仑认为，目前医疗联盟每个环节已配好相应的角色，这对民营医疗未来的发展和人才战略将会有提升作用。

蒋涛认为联盟希望让社会重新认识民营医院及健康产业。“中国属于人口大国，而在医院方面却只能算是最小的国家，一家医院甚至连50张床位都没有。目前民营医院属于碎片式发展，一定需要抱团方式的发展整合资源，形成规模效应。”

破局

其实在成立医疗联盟之前，翁国亮已对国内的医疗产业有所判断。“未来能改变医疗格局的，绝对不是现有的这些小型专科医院、社区门诊、综合医院，未来一定是正规大型现代化的集团模式。”翁国亮说。在翁看来，硬性条件必须要拥有1500张床位，只有如此规模民营医院的出现，才能与国有医院抗衡，并改变中国的医疗格局。规模化一定是未来的方向，但也存在弊端，就是重资产。

在美国，所有的医院都不是企业家直接投资的，是通过企业家捐款，然后由慈善机构投资医院，再将医院交给正规的医疗服务机构进行管理。

十八大曾明确指出要深化医疗事业改革，促进公立医院改革和民营医院发展。尽管政策利好不断，但当前医疗健康产业的发展还面临巨大挑战：医疗服务产业过度分化，资源配置不平衡，民营医院缺乏医院管理和治疗的核心技术，难以和公立医院竞争等。据卫生部统计的数据，中国民营医院有11000多家，与国有医院的数量比例相差不大，但消费却占不到3%，97%的消费都在国有医院。

为改变格局，翁国亮提出“51模式”。从医院模式延伸住宅模式，如此可实现居家养老模式，通过非常健全的管理系统对老人及病患进行有效的服务。

一天，刘永好请翁国亮吃饭，席间翁国亮通过“51模式”说出自己的构想，刘听后当即表示赞同及支持。望好医养综合体项目将采用“51模式”，即由三级甲等医院、便捷酒店、老人康复中心、中医药文化公园、健康商业街以及居家养生住区的6大部分组成的医疗综合体。“就医标准一定要合乎大众，必须保证依靠普通医保的老百姓也能从中受益。”翁国亮说。

2014年9月7日，望好投资与福州晋安区签约望好医养综合体项目，成为首家民营三甲综合医院落户福州，并将在三年之内开业。规划总面积约488亩，其中综合体规划面积用地约200亩，居家养生住宅区面积近300亩，堪称“航母级”。项目整体投资将超80亿元，包括一个1500个至2000个床位的三甲医院，加上配套项目组成医疗综合体，将作为社会资本办医的范本进行全国推广。

正是由于新希望集团董事长刘永好的积极推动，促成了中国医疗健康产业发展联盟的诞生