目前国内医药市场一片歌舞升平，但本土医药品牌在国际上也面临危机：不但没能真正走出国门，反倒是洋品牌不断在中国推销产品，倡导其品牌营销模式。站在国际市场的高度来看，国内品牌影响较大的企业多没有真正意义上在国际市场进行系统的品牌营销。虽然中医中药在许多国家受到追捧，但没有建立自己严格且纯正的医药文化体系，其销售即使有所增长，也只是深度挖掘了国内市场的潜力。

　　在当前的市场经济状况下，中小医药企业都想创品牌，那些尝到品牌甜头的大中型医药企业更是不断强化品牌优势，中国医药品牌在国际市场的未来竞争力令人期待。中国医药企业应该有勇气瞄准国际最大的医药制造商和经营商地位，领袖企业应该积极参与国际竞争，带领中国医药品牌走出国门，真正实现中国医药文化的复兴与繁荣。

　　 [路径篇] 国际化竞争力修炼箭在弦上

　　中国医药企业在一定程度上逐步具备了国际化跨越的天时、地利、人和，品牌及营销渠道是关键所在。在国际市场完全敞开大门之前，中国医药企业需要更新观念，强化品牌营销意识，夯实基础工作，在借鉴品牌营销成功经验的基础上，结合自身实际，提高品牌营销创新，参与到国际化竞争的品牌新市场机遇当中。国内药企修炼国际市场品牌营销竞争力已是箭在弦上，不得不发。

　　打破区域界限

　　很多中国医药企业习惯于把竞争的焦点集中在国内，因此"地域药"、"版块药"在国内市场做得风生水起，东阿、正大、雷氏、哈药等这样的领导性品牌也更多地把竞争焦点锁定在直接竞争者，忽视了分噬着医药市场竞争版图的国外医药品牌的存在。虽然不少医药企业尝试侧面开辟一道蓝海，迅速跟进的企业却发现相同区域、相同终端、相同终端"盘中盘"模式，企业的竞争同步品质和品牌竞争力的"较量"演变为企业资金实力的比拼，狭隘的营销竞争只能促使国内医药企业最终两败俱伤。

　　在后危机时代医药环境下，中国医药企业在产品设计研发、质量改进、包装策略和创新机制方面并不输给国际一些知名品牌，但必须把握国际消费需求，参加国外的一些专业性展会，有效提升中国医药产品的整体品牌形象与实力（而不仅仅是中医、中药的责任），在国际医药市场形成一定的冲击力。

　　领导品牌冲锋

　　目前，国内医药企业主要多是把市场定位在国内，导致缺乏在国际上有竞争力的本土领导品牌。这几年，国内医药企业虽然在渠道整合、终端模式创新、资本运营等方面不断探索，但是，在国际化的步子上和国内其他行业相比有点缺乏胆识。随着越来越多地参与国际市场竞争，劳动力价格上升、生产成本提高、原材料供不应求等国际性发展问题成为中国医药企业需要跨过的门槛。

　　想"走出国门"的中国医药企业往往不能真正扛起中国自主品牌的旗帜，如此境况，必然要求医药企业和一些优势品牌拓宽发展思路，走出一条"高附加值"品牌营销之路。提高品牌附加值的过程，医药企业需要把握好三个方面：品牌定位、品牌延伸和品牌监控。定位便于消费者在选择产品时容易识别，很多医药企业在提高品牌附加值时，思路清晰，能侃侃而谈，但在实际操作的过程中却容易走弯路，所以在提高品牌附加值时，研发与营销应该保证"一个鼻孔出气"，相生相促。

　　整合资源促创新

　　国际化的竞争需要国际化的品牌，而国际化品牌的塑造需要国际化的土壤，因此，当全世界把目光聚焦在"中国制造"时，正是中国医药企业迅速走出国门与世界消费者再次握手的绝佳良机。日新月异的科学技术和快速多变的社会需求，几乎使所有产品的生命周期大大缩短，而加快医药产品的改进与创新的周期和速度是中国医药企业抓住国际市场品牌竞争的新出路。医药企业创新机制需要向两头延伸，一端是技术研发，另一头则是品牌营销，也就是说，要参与国际市场竞争和品牌竞争，更新的产品要涵盖所有受益者，在发挥各自优势的基础上，实现科技、信息、人才等各种资源的优化整合、配置和共享，形成一种真正意义上共同受益的合作伙伴关系。