“2010年以来，医药制造业一些比较大的淘汰、整合机会已经出现了。”复星医药副总经理、董秘乔志城近日在接受媒体采访时表示，“未来3～4年是行业整合的重要窗口期，制药工业的集中度将明显提升。”

据知情人士透露，有望近日出台的生物医药“十二五”规划中，将明确鼓励医药行业进行兼并重组，加快整合速度。

事实上，在2011年5月初全国药品流通行业“十二五”规划出台后，医药流通业的兼并重组就已经风生水起。与医药商业领域大张旗鼓的并购重组不同，医药工业集中度提升的势头也日渐明显，行业发展格局愈来愈清晰。相关龙头企业已经在摩拳擦掌，兼并收购成为其中长期战略规划中的重要内容。

整合契机来临

位于上海浦东金桥地区的上海信谊药厂是家老字号的制药企业。该公司总经理顾浩亮表示，2012年以来，随着新修订的药品GMP的实施，加上各省基本药物招标中更强调低价以及部分药品不断降价等因素影响，医药企业必须通过对相关品种进行结构调整才能避免利润不断下降，企业生存的压力越来越大。与此同时，业内兼并重组的机会不断涌现，推进兼并重组已成为必然趋势，医药行业将进一步走向集中。

目前，医药制造业的利润增速放缓已是不争的事实。中国医药企业管理协会会长于明德介绍，“2012年全年医药行业销售收入增长的势头仍能保持，但利润增幅放缓几成定局，全年的增幅可能不到20%。”行业整体发展的“减速”，将为龙头企业实施兼并重组提供有利契机。

顾浩亮表示，现在是寻找收购目标的最佳时刻。“如果等到医药行业发展环境改善的时候再进行收购，那时的收购价格就会水涨船高。”

作为上海医药产业链中的重要组成部分之一，信谊是中国化学制药企业中产品最多、剂型最全的产业实体之一，旗下拥有十大工业企业、四大销售公司、三家市级研发中心，资产总额达18.2亿元，年销售规模达20亿元。

“我们正在看。”对于有哪些心仪收购对象的问题，顾浩亮似乎不愿深谈。

医药行业的整合也符合世界医药行业发展的规律。据顾浩亮介绍，美国医药行业整合用了80年的时间。在1900年初，美国拥有数千家医药企业，到1980年已经整合到几十家。“中国医药行业的整合用不了那么久。”他这样判断。

当然，医药行业集中度的提升也并非一蹴而就之事。顾浩亮指出，医药行业整合面临的困难也不少。如存量资产如何处置，收购后的企业和原有企业之间如何实现协同效应，能否实现优势互补等，都是值得深思的问题。

“‘十二五’期间，医药工业的集中度将明显提高。在此态势下，有能力的企业，应该抓住机会。”在乔志城看来，医药行业的很多细分领域未来都会出现“隐形冠军”，这些领域存在较多的投资机会。