早在今年全国“两会”提出“互联网+”这一概念之前，电商巨头已经在“互联网+医药”领域有很多动作：阿里、1号店、京东于2014年相继“领证”，引发药品互联网第三方平台药品网上零售哪家强的猜想;而于2013年就与国家食品药品监督管理总局(CFDA)联合进行网上药店打假的百度，虽在医药电商方面作为不大，却也一直处于“等风来”的姿态……可见，电商巨头跨界卖“药”，早已有成形的姿态。

阿里：天猫医药馆的三次转型

2012年2月底，作为药品第三方交易平台的天猫医药馆正式亮相，一开始便吸引了近10家垂直网上药店的进驻，平台销售类目汇集了OTC药品、医疗器械、计生用品、保健食品等。但消费者仍无法在天猫医药馆直接购买商品，必须多次跳转到网上药店官网购买，原因是天猫医药馆没有《互联网药品交易资格证》。“无资质”这一硬伤于2014年被“治愈”。2014年初，阿里高调收购中信21世纪，把名不见经传的95095医药平台的“A证”收入囊中。

经历了改名重整和接入95095平台两次“风波”之后，这一次，天猫医药馆和阿里健康在一起了。4月15日，阿里巴巴集团宣布将转让天猫在线医药业务的营运权给予阿里健康，消费者未来可以继续在天猫上在线购买相关产品。

竞争力：全面整合B2C和O2O资源

从天猫医药馆上线到支付宝进药店到阿里健康APP试点，阿里为等医药电商新政放开的那一天，在医药资源、流量导入、技术、牌照、政策等方面均做了长足准备。而天猫医药馆与阿里健康“兄弟”联手，这或许是阿里在医药电商领域新的战略发展布局。目前，天猫医药服务的是线上人群，阿里健康做的是O2O，主要服务线下有处方需求的人群。虽说处方药网售解禁尚未知时日，但阿里的最新做法，既消灭了“兄弟”间“内斗”的可能，又整合了B2C和O2O的资源，全面将线上线下、PC端和移动端联动起来，可谓是一举多得。

1号店：低调的流量之王

1号店发力医药电商的历史并不比天猫短。早在2010年7月，平安1号药网1号店上线，这是1号店和平安保险共同控股的，和广东壹号大药房合作建立的(现已演变成为壹药网)。之后，1号店一直低调地申请牌照布局医药电商。直至2014年7月，CFDA正式批复，同意1号店成为互联网第三方平台药品网上零售试点企业，这也是首家综合电商企业获得该资格。

竞争力：SKU和消费人群的高度重合

1号店一直以百货电商为消费者所熟知，不少医药电商人士对1号店这一“A证”平台的发展前景十分看好。1号店资金实力雄厚、自有流量及客户价值对于发展医药电商而言十分有利，其目前的主营品类是日化品、食品，这类商品的SKU(库存量单位)与药品十分相似，且主流消费人群以女性为主，特别是家庭妇女，这也是药店的主要消费人群之一，两者的主流消费人群高度重合。此外，1号店切入医药电商还有两大优势：一是知名度高，能为合作伙伴带来流量;二是拥有相对成熟的支付、仓储、配送等服务链条，这也将大大提升医药电商化的速率，有利于实现电商行业和医药产业发展的双重推动。

京东：药品也可能“极速达”

从好药师开始，京东的医药电商梦就没停过。在与九州通闹掰后，2013年8月底，京东医药城正式上线。但其发展波折不断，而最大的危险是，可能像淘宝医药馆一样被叫停。2014年12月底，CFDA发布信息显示，京东商城拿到了互联网药品交易服务A证。终于获得网络售药“入场券”的京东直言，早已做好了争夺处方药市场的准备。

竞争力：专业合规配送处方药

早在医药城设立之初，京东就提出“区域化发展”的目标，选择区域内领先的连锁药店进行合作。这些线下连锁药店到京东上销售，消费者下单后再进行配送，并以此为基础，提供专业药学乃至审方服务，由此形成“O2O药学服务平台”，提升用户体验。