仁和药业近来不断陷入产品风波，旗下核心产品“优卡丹”、“闪亮滴眼液”、“妇炎洁”先后因产品质量与安全等问题引发质疑。

“仁和近几年的增长得益于其成功的品牌营销，它的产品线针对OTC市场，做广告没错，但由于没有独特的产品，在产品研发上投入过少，企业缺乏核心竞争力，其实是很脆弱的。一旦品牌出现负面问题，又没能及时应对挽回，不知要再付出多少才能挽回。这不仅仅是仁和一家的问题，也是国内药品行业的通病。”  

尽管仁和2011年的毛利率下降了12.36%，但其营业收入还是保持61.41%的增长，与此相对的，2011年仁和的营业成本也上升102.78%至13.33亿元。这一年仁和在广告及代理费上的投入达1.33亿元，占当年净利润的44.33%，而其技术开发费用仅为173.5万元，仅占净利润的0.58%。

数据显示，2009年至2011年，仁和广告及代理费用分别占其年度净利润的117.75%、58.3%、44.33%，远远高于其技术开发费用。

“按照国际标准，一家企业每年的研发投入应占销售额的15%～20%左右，仿制药低一点也要10%，但在国内非常低，只有国外的零头。”中国医药产业技术联盟专家委员会委员张发宝说道。

据有关统计，全球创制1个全新药物并上市，全过程一般需耗时13年，耗资约3亿美元。研发费用投入不足限制了国内企业的科技发展和创新能力，导致国内医药企业只能靠大量的仿制药寻找生存空间。由于低水平、低利润的竞争，国内医药企业的平均利润率远低于发达