移动互联网退烧中？

据TechWeb9月7日报道，阿里原定校招的规模为3000人，调整之后招聘名额只剩下400人。阿里800-1000人规模的暑期实习生，亦只有很少一部分拿到offer。

除了阿里，此前凤凰网裁员也影响甚大，另外，美团、搜狐等公司也纷纷在人员上有所收紧。

在阿里马云、凤凰网总裁李亚等的表态中，不乏“人浮于事、架构臃肿、岗位重叠”、“整理队形”、“突出扁平高效的组织架构”等战略性辞汇。

然而，就在一两年前，因为移动互联网热潮来袭，互联网公司之间，抢人仍是主要趋势，不止是成熟技术人员，更包括应届生，诸如“互联网大佬高薪在校园抢人，BAT掀抢人大战”之类的新闻，引得无数学子、业内人士以及局外的看客们激动不已。

然而，即便是狮子，也有撑饱的一天。当电商、团购、社交、手游等一众垂直细分领域在掀起多轮圈地运动之后开始减速，一般性人才、资源的争夺战渐趋缓和。

幸运的是，上帝总有开不完的窗子——随着2014年移动医疗元年的驾临，原本沸腾和不沸腾的人都沸腾起来了。

野蛮人突失话语权？

先从融资情况来看的话，移动医疗行业还是相当的欣欣向荣。据互联网医疗研究院所公布的数据显示，2015上半年国内互联网医疗领域的风险投资总额达到7.8亿美元。若抛开2014年的几起大型股权案，这一数字其实已经超过2014年全年总额。

但是，再具体看下第一、二季度的数据，则又是另一翻景象。

图Q2&上半年同比融资额（亿美元）

上图显示，2015Q2的融资额并没有像Q1那样同比增长，相比2014Q2有所下降。就上半年整体融资而言，2015同比下降11.8%，但环比增长78%。从近6年上半年的融资额来看，2014年出现大幅度增长。但问题是，似乎爆发元年即是最高潮。

而且，在“移动互联网+各行业”的过程中，一直表现得像个野蛮人，搞得传统行业人心惶惶。但是，在移动医疗领域，野蛮人变成了乖乖仔，被整得没一点脾气。业务推进速度、范围、对核心业务的渗透、盈利模式甚至融资等似乎都闯进了沼泽地。

近日，光合资本合伙人刘云与弘晖资本（专注于医疗健康产业）执行董事姜燕烨，围绕“医疗VC如何看待移动医疗”的主题，谈到了诸多关键问题。其中，光合医疗已不再将移动医疗作为投资的重点领域，而弘晖资本则对项目提出了更高的要求。从二者及其所代表的机构来看，移动医疗千军万马过独木桥的情景，终究是要来的，或者还不远了。

拼模式OR拼资源

作为光合资本医疗基金两个创始合伙人之一的刘云，系原GE高管，在医疗行业从业十余年。

在其看来，去年业内提的“重度垂直”应用目前已经过时，目前应该是“垂直特色”。以光合医创基金备投项目为例，目前有两个移动医疗项目进入最后的评估阶段，一个是儿科领域，另一个是肿瘤领域，两家公司的共性是都做医疗企业E-Marketing，都有一些在垂直内比较有特色的小的移动应用，而且都已经盈利。在他们各自的垂直领域中，某些专题他们做的一定比丁香园更专业；在某些应用合作的医生级别上，一定高出春雨医生一大截。虽然这样的企业未来不太可能上市也不会有很高的估值，不过至少可以生存下去，可能是未来好的并购标的。

弘晖资本执行董事姜燕烨拥有超过7年风险投资及私募股权投资经验，曾任麦肯锡咨询公司分析师，专注于医疗及医疗器械行业。据其介绍，弘晕目前已投资了多个移动医疗公司，包括崔玉涛儿童健康管理中心、趣医网等。在谈到选择标准时，她表示，强大的团队、独特的资源及在细分领域的领先优势，都是必要因素。考虑到大部分医疗资源都在院内，如何利用互联网快捷便利的属性与院内资源对接，真正做到所谓“医疗”，而不是“咨询”十分不易。

盈利模式，比创业者想象的重要得多

在谈到有关移动医疗风口的话题时，刘云表示，从投资角度来说，我看到的情况确实投资人目前不像以前那么大方了。但这不是说风口已经过了，而是行业发展的不同阶段资本的投资风格也有不同，去年早期项目会比较多，现在和以后更多的是