亿级市场红利，政策风起，创业者们纷纷杀入。酣战中途，各自习惯性边瞭望四周边擦了把汗。当前的互联网医疗情形大致如此。糖尿病管理领域概莫能外。只不过，擦完汗后，一些激情依旧在，继续广积粮、高筑墙；另一些则仅剩寒战，眼前一片迷茫。

据健康界不完全统计，目前市场上关涉糖尿病管理的互联网创业公司不下百家，而真正能叫上名字的却不过半，而且名称极为相似。但这并未影响到各家平台逐步探索尝试建立自己的护城河。

无论是面向C端还是面向B端，不管是从糖尿病领域延伸至大概念的健康管理平台，还是继续聚焦在糖尿病领域深度垂直做下去，健康界多方接触和了解后发现，其实一切才刚刚开始。

创业者们的“理想王国”

暂且不议情怀，对创业者们而言，行业的痛点无疑是推动其决心进入某一领域的关键。糖尿病慢病管理领域有着天然的吸引力。

业界公认的事实是，糖尿病是一种终身慢性疾病，有着庞大的用户市场，且Ⅱ型糖尿病一般在30多岁开始发病。需要经常监测血糖，这一刚需自然推动了家用血糖仪的普及，用户粘性和活跃度均有着极高的辨识度。外加患者的治疗过程有90%是在院外完成，移动医疗切入机会明显。

糖医生联合创始人徐锋无疑是这一观点的拥护者。创业前虽仅30多岁，却已是糖尿病高危人群，有着战胜糖尿病的本能意识。某日和相识十年的医生朋友佟伟栋一拍即合，选择了创业，希冀致力糖尿病的健康管理及医学大数据的研究及应用。

公司成立伊始，糖医生的发展路线图便已清晰，未来将实现线上线下协同发展，积极布局糖尿病医疗产业链，打通器械、医院、药品、食品、保险、支付、管理服务等产业环节。历经两年市场检验，这一理念显然已受到投资方的认可。公开资料显示，成立2014年的糖医生已获得数百万种子轮融资、1000万天使投资和数千万的Pre－A轮融资。

同行者掌上糖医创始人匡明对糖尿病管理创业的见解几无差异，也认为未来要打通糖尿病管理的整条服务链。“要为糖尿病患者制定一套系统的解决方案，就必须理解糖尿病诊疗的基本特征和医疗服务细节，再用一种科学、简便、经济有效的方法将服务链条上各方资源进行整合。”

在匡明看来，从宏观层面理解糖尿病治疗，并将“管理”的理念融入公司设计的产品，才是切实可行之路。据了解，“掌上糖医”提供的解决方案是运用移动科技，帮助糖尿病患者及时调整生活方式，从而有效控制血糖，实现医患之间O2O的个性化诊疗模式。

具化到解决方案的核心环节，主要有四个部分，即一个连接血糖仪和手机端应用软件的智能硬件——“糖＋”，一个名为“掌上糖医”的手机端应用软件，一套基于中国人群的计算方法，以及一个后续的医患服务体系。这四个部分通过糖尿病病人的自我管理以及医患间线上线下互动，打通糖尿病管理的整条服务链，最终形成一个闭环体系。

基于这种对市场巨大潜力的预判，以及对未来闭环体系的构想，包括徐锋、匡明在内的创业者们正满怀激情，匆匆赶路。

混战突围

糖尿病市场巨大的用户量基数隐藏的无限商机，本已让众多拥有互联网背景的创业者垂涎不已。外加糖尿病病种本身更契合移动医疗院外患者自主管理的特性，创业者们理性分析之后，更是青睐有加。

这一点从糖护士CEO李承志的一番表述中可窥见一斑。“公司在创建糖护士产品之初，慢病管理领域里的心电、糖尿病、高血压都曾是考量的创业范围，但最终还是选定了糖尿病领域，主要是看重糖尿病患者需要长期居家进行健康管理的病种特性。”

囿于持有这一创业初衷的不在少数，“百糖大战”愈演愈烈。无独有偶，2013年创立的康之元信息技术有限公司，在起步时同样曾考虑过尝试慢病管理领域中的其他病种，经过一番权衡，最终也锁定在糖尿病移动管理领域。

很显然，入局者众，如何真正找到“痛点”做出特色，已成为摆在创业者们眼前的首要问题。